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亿利资源集团2015年度考核与奖励办法
第一章总则
第一条为落实集团“转型、创新”战略决策，进一步完善各业务板块激励与约束机制，充分调动公司核心经营团队的积极性、对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，引导从注重规模到注重质量的转型，引导轻资产、高科技智慧型的转型，按照特制定本办法。
第二条本办法适应于集团各企业、各部门。
第二章加强考核奖励的组织领导
第三条集团董事长作为公司的最高权力代表，负责审议批准本办法的实施、变更和终止。
第四条董事会高度重视考核奖励工作，董事会每年对考核与奖励办法进行审议、修改和完善，并认真听取考核小组的考核意见。
第五条监事会对考核结果进行严格审核，发现弄虚作假情况，有一票否决权。
第六条考核小组
考核小组组长刘国忱，执行组长李明，副组长郭维亮、李亚清、张艳梅。
第七条部门分工
人力资源中心负责制定并优化薪酬标准，组织实施核心价值观的考核；
董事会办公室负责对决议任务和聚焦项目的督办考核。督审委负责奖励相关考核数据的审计审核，对审计后数据的准确性、调整的合规性负责。
财务管理中心负责按照本办法的规定核算各企业、各部门的考核结果和奖励结果，经考核小组审核后报董事长审批。财务管理中心对数据统计口径、核算方式的合规性及数据的准确性、提供的及时性负责。
财务管理中心配合人力资源中心负责奖励兑现及税费缴纳等相关手续的办理。激励对象应按国家规定承担纳税义务，由公司代扣代缴。
第三章绩效工资考核
第八条绩效考核的指标及权重
1、企业绩效考核以经营质量为主，包括净利润、经营性净现金流和收入三项指标，考核权重占比为5:3:2。重点工作、决议执行、从业规范等按照单项完成评分调节考核分值。
2、职能中心以考核效率和创新为主，指标包含集团业绩、执行效率、业务创新和从业规范，考核权重占比为3:3:3:1。
3、金融板块、并购业务和项目化管理考核，突出融资规模、费用节约、利润创造以及项目推进进度。
考核小组根据上述标准，制定每个企业、每个部门的绩效考核卡。
第九条绩效薪酬比例
按照薪酬与职责相匹配，薪酬越高、绩效权重越大的原则，对2015年集团绩效薪酬比例调整如下：
薪酬标准
基本工资比例
绩效工资比例
80万/年（含）以上
50%
50%
30万/年-80万/年
60%
40%
12万/年-30万/年（含）
70%
30%
12万/年（含）以下
80%
20%
绩效工资兑现周期为集团高管及各公司经营班子年度兑现，其他人员季度兑现。
第十条核心价值观考核
由人力资源中心每年组织一次干部360测评，测评内容为工作业绩（60%）+核心价值观（40%），测评方法为上级考评、督审巡视、周边考评、自评、述职五位一体，根据考评结果，对干部提出职务任免和薪酬调整意见。
第三章经营性奖励
第十一条实体企业经营性奖励的计提标准
计提奖金=(净利润-12%的股东资本金收益-12%的股东借款成本-12%的股东当年应分未分红利资金成本-减去7%的应收账款资金成本-减去2%的股东担保费)*20%
关于应收款，亿利金威以年末审计值的40%计算应收账款资金成本，其他企业以年末审计值的60%计算应收账款资金成本。
上述财务数据，均以督审委审计确认的数据为准。
第十二条经营性奖金与收入、现金流指标挂钩办法
经营奖励与年度营业收入、经营性现金流指标挂钩，营业收入实现值相比既定目标每增减10%，经营奖励相应增减3%；经营性现金流相比既定目标每增减10%，经营奖励增减5%。
第十三条经营奖金与聚焦项目考核挂钩办法
集团2015年“聚焦项目”的完成率与各企业的经营奖金挂钩，以聚焦项目的年度目标完成率100%为基数，完成率每增减10%，在“计提奖金”基础上，经营奖励相应增减5%。本条规定同样适用于金融企业、职能中心的奖金核算。
2015年各企业的聚焦项目：
亿利金威：
（1）天津中新生态城“亿利国际生态半岛”项目落地，并完成投资强度50%以上；
（2）吉隆坡或海外其他区域的地产或路桥项目在年内落实一个项目。
2、亿利能源：
（1）签订真实可操作的并购2000吨供汽中心的协议，完成并购1500吨；
（2）智慧能源与泰国合作生物质燃料项目开工。
3、亿利洁能：
（1）签署真实并可操作的合同8000吨，其中开工6000吨，建成3000吨
4、亿利燃气：
（1）完成并购5亿元。
5、沙漠生态集团：
（1）生态光伏开工建设1个G，年底完工0.5个G，完成审批2个G，规划5个G。
（2）库布其“光伏农牧业”、“生态走廊”、“现代草原牧场”、“沙漠庄园”、“种质资源库”等精品科技工程务于6月30日前完成。
（3）新航能源、亿鼎公司6月30日前完成试车任务，全流程打通，通过72小时考核。
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