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铁路工程建设工作总结

我部承担施工的**铁路第8合同段，是亚行贷款项目，实行

菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了

确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕

“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验”的目

标，通过打造一流的项目部，积极开展以“工程优质，干部优秀”为

主题的“双优”工作活动。促进了项目管理，提高了工程质量，提升

了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。

一、把质量创优作为项目管理的着眼点

施工企业能否生存和发展，主要看其创造的品牌和经济效益。

随着市场经济的发展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企

业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们

项目部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为项目管理

的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨

的具体行动。

一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理络。项目部、

下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，

并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站

监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，

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使家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工

程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为结合

点，努力调动家的积极性。面对工程造价低、施工困难的情况，我们

认识到，“工程优质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。

工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根

据每个人承担责任小，分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作

为风险抵押金，每月工资发放50％，另50％作为风险抵押金，待工

程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，

发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极地调动了

员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉

下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施

工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高

施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任

中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己

对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了《项目员

工考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作

的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样

既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理

的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。

坚持图纸会审，做好技术交底；项目部编制创优计划，定期召开质量

会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使家

统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期

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不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相

结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比

活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格

材料不在工程中出现，加力度消除质量通病。截止目前，已完单位工

程合格率达100％，优良率达90％以上。“双优”工作的开展，为

项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业

形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点

人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出一流的产

品，关键在于企业员工是否具有一流的素质，只有具备了一流的素质，

才能以优良的工作质量保证生产出一流的产品来。为此，我们把项目

管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以“员工优秀、干部优秀”

为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、发挥作用搭建舞台，既给他

们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企

业的发展建功立业。