2024年保险业务员个人年终工作总结例文(四篇).docxVIP

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2024年保险业务员个人年终工作总结例文

一是坚决贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作指导原则,严格执行总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》,致力于构建学习型创新型企业,构建高效的人力资源支持平台,加大人才培养投入,完善人才培养机制,以全面提升员工职业素质为目标。

二是坚决转变思想观念,积极适应市场竞争的严峻形势,持续加强竞争意识和危机意识教育,引入科学激励机制,稳固原有险种市场份额,同时积极寻求新业务、新保源的发展机遇。

三是深化与政府和相关部门的沟通交流,提升政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认知,积极争取政府和相关部门的支持,优化保险发展的外部环境。

四是进一步强化服务意识,持续提升服务水平,优化外部展业环境。建立客服人员日常培训体系,提升服务技能与水平。同时,加大理赔查勘力度,确保理赔工作的公正性与准确性。

五是加强团队建设,营造有利于人才发展的环境,通过事业、感情、待遇等多方面的留人机制,增强员工对公司的认同感和归属感,确保队伍的稳定性。同时,深化用人机制改革,打破身份界限,灵活使用人才,确保人才资源的最大化利用。

六是加强与各代理单位的紧密合作,推动其快速发展,实现双方共赢。

七是加强对农村网点的指导与支持,迅速提升其产能。积极与党委、政府合作,拓展其他乡(镇)网点,并确保其有效运营。同时,加大“中国人寿保险先进村”建设力度,并顺利验收,为广大农民群众提供更优质的保险保障,传递党和政府的关怀。

八是持续加强安全教育、法制教育、党风廉政建设工作,严格管理,有效防范各类经济、治安、刑事案件的发生,降低管理风险,确保公司后方的稳定。“巍巍乌蒙山,堂堂五百强。”

2024年保险业务员个人年终工作总结例文(二)

根据公司的项目需求,我被指派到四级机构的支公司进行为期一个月的支援工作,期间我深入参与了一线保险营销,与外勤销售团队紧密合作,理解了团队的管理和运营模式。这一个月的工作经历,使我获得了显著的成长,学习了大量以前未曾接触过的知识。

本月,公司的主要项目是“金牌主管”增员计划,我在支公司的职责是协助机构经理完成日常运营,包括数据统计、追踪、人员信息录入等。以往我在中支的职务主要涉及后台的后援工作,专注于信息技术,未曾涉足一线销售。尽管在新人培训中了解了一些保险销售的理论知识,但实际操作中发现理论与实践之间存在显著差距,需要灵活应用,并根据实际情况进行调整。

增员项目的初期阶段面临一些挑战,部分业务员的积极性和出勤率并未达到预期,因此我们不得不每日进行多次电话追踪,了解他们的增员访问和预面试情况,并对问题进行统计。对于非客观原因导致的问题,我们积极提供鼓励和督促。访问量是增员的基础,没有足够的访问量就无法实现增员,同时我们强调参加早会的重要性,以增强业务伙伴的归属感,促使他们主动拜访客户,保持团队的活力。如果长时间不出勤,业务伙伴可能会感到与公司的联系减弱,最终导致人才流失。

在支公司工作的一个月中,我也注意到一些问题,以下是我对此的一些观察:

1、部分主管在业务技能和团队管理上存在不足

由于历史原因,一些主管的教育背景较低,对新技术的接受度也较低,导致公司的一些实用新工具无法得到有效应用。此外,有些主管甚至在处理基本的人员入职手续上也存在困难,这在集中增员时可能会影响新员工的入职进度。

2、业务伙伴中兼职人员的比例较高

我们的业务伙伴中有很多兼职人员,他们的纪律性和积极性可能不强,将保险营销视为副业,而非主要收入来源,因此在工作投入上可能不足。对于兼职伙伴来说,能完成业务当然最好,但即使不完成,他们也有主业的稳定收入作为保障,所以缺乏紧迫感。

针对上述问题,我提出以下建议:

1、支持和激励团队中的优秀成员尽快晋升,建立自己的团队,对于不胜任的主管在考核不合格时不再进行级别保留;

2、树立优秀典范,通过展示优秀的收入潜力,激发大家摆脱束缚,全身心投入保险营销工作;

3、应为主管提供必要的入职培训和业务技能考核,以更好地指导和支持新人。

感谢领导一直以来的关注。由于接触个险营销的时间较短,我的观点可能较为肤浅,希望领导理解。在未来的后援工作中,我将更加专注于本职工作,为前线业务员提供更好的支持,尽我所能维护好电脑设备,确保伙伴们的工作顺利进行!

2024年保险业务员个人年终工作总结例文(三)

自年初起,我正式加入____保险支公司,并投身于我此前不甚熟悉的____保险业务。在过去的一年里,得益于公司领导的深切关怀与同事们的热情指导,我从一名保险行业的门外汉成长为能够独立开展保险营销业务的从业者。在我的业务岗位上,我严格遵守规范,未有任何违规行为,并与全司员工共同努力,较好地完成了领导及上级交付的各项工作任务。以下为我一年来的工作概况总结。

一、坚定政治方

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