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物流系统规划与设计案例分析一

1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如下表。试绘制多产

品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并画出表示物流量的从一至表。

2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房间用于处理学生来函；

B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房间用于处理学生咨询。办公室长40m、

宽10m，每个房间面积都是100㎡。目前房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间

中的每个咨询人员与其他房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB

＝10，AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。试求：①根据物料搬运成本的方法评价该布

置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法评价改进的程度。

3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。

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4、Dorf公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均来自香港。公司目

前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出50个玩具的目标，而该目标是基于对

欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完

成预定的生产目标。玩具的装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。该公司采用每

周五天工作制，每天工作八小时。

问题：

分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示出来，并从理论

上说明该方案的有效性。

用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。

用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。

5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流量。表b表示药品

的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，试将两个从一至表综合为一个作

业单位相关图。

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6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60m×75m。各车间的面积要

求如表Ⅰ所示。各车间之间的平均年货物运输量预计如表Ⅱ所示。试画出一个块状区划图。

7、将下列活动相关图中的八个部门安排到分布为2×4的八个位置上。注意：部门1必须在已

确定的位置上。

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8、利用下列作业单位相关图判定给出的部门位置是否恰当。如果不恰当，试做一修改使之满足作

业单位间接近程度的要求。

※9、案例与讨论

DesMonies国民银行（DesMoniesNationalBank，DNB）最近在繁华的商业区建成一幢新

楼。银行迁入新址，需要重新安排各部门的位置，以获得最优的工作效率和效果。

DNB的主要作业部门之一是支票处理部门。这一部门是个人和商业支票的清算机构。这些支

票既来自与DNB有支票处理合同的小型金融机构，也来自于楼下的出纳员。根据支票底部的磁

条，这些支票可按其提取处来分类。审核员保证收入和支出保持平衡，记账员进行记录完成交易。

最后，这些支票束成捆，从分配部门运送过来。

这个部门的人员也负责处理政府支票和通过该系统退回的支票。因为这些支票需要不同的处

理作业，所以将它们放在商业银行同一层楼上的不同部门里。电梯只能从一层上到二层，于是支

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票处理部门便安排在DNB新楼的第二层。第二层楼如下页图所示，分为八个面积相等的房间（它

们之间虽没有墙隔开，但仍称为房间）。每间房为75英尺。幸运的是位于这层楼上的八个部门都

需要约5000平方英尺的空间，所以银行管理者没有必要担忧，这些空间可用于存储物品或用于日

后的扩展。

“物料”的流动，如要