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财务管理创新(总8页)

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一、关于管理观念的创新

1、树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理

理念。在企业的经营管理中，尽管千头万绪，但只要切实抓好

企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平

的提高。实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设

为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理

与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金

流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信

息失真。

2、明确财务管理不是财务部门管理的观念，而是各部门

共同参与的管理工作。一是在“筹资与用资”的观念中融入

“筹知与投知”的观念。现代市场的竞争是知识的竞争，是科

学技术的竞争。谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁

就先掌握市场这是知识经济同工业经济最本质的不同点。在市

场条件下，企业不仅要有维护生产能力的实物资本，更需要有

具备创新能力的知识资本。企业具有大量的知识资本，就拥有

了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符

合时代需求、符合消费者需要的产品。加强对企业无形资产及

人力资本的管理，充分利用其知识资源，创造和增加企业价

值。具体到我公司就是

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通过科技创新和运用，提高生产效益、降低能源及成本消

耗。为此，要采取宽松的科技投入政策，只要科技投入能够创

造企业效益和社会效益就应该积极去做，只要科技投入能够减

人增效控制成本就应该努力去做。二是在“管财”的观念中融

入“管物与管人”的观念。

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把人、财、物的管理有机地结合起来，注重三者之间的协

调和配合。具体说就是大力提高技术装备水平，控制使用人

员，在项目设计阶段就要考虑项目的技术水平，提高机械化程

度，控制人员，在运营阶段更要不断改进装备水平，提高劳动

生产率，减少人员，控制人工成本，从源头上控制支出。

3、理顺细化管理和成本控制的关系。

随着公司运营的发展和计算机的普遍应用，粗放式经营已

不适合公司的发展要求，细化管理成为公司管理的一种要求和

方向。但细化管理在增加对人、财、物控制力的同时必然增加

公司的管理成本，如何既加强了管理又尽量少地增加管理成本

是我们需要研究的一个课题。我们要把细化管理和抓主要矛盾

有机地结合起来，找准实际成本和管理成本的平衡点，找到管

理工作和实际生产的结合点，争取从总体上实现既加强了管

理，又降低了成本。

二、关于方法创新

1、强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完

善的法人治理结构的体现。通过全面预算管理机制产生的管理

效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。

鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机

制，实施后可以大大提升企业的管理水平，增强竞争优势，促

进企业发展和效益的提高。因此在预算管理上继续创新非常重

要。

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优化约束机制，改进和完善预算调整程序和流程是必须的

创新，同时，将预算与战略挂钩和流程再造是是下一步预算管

理创新的方向。

预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企

业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机

制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分

配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实

施过程。资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力；

资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免

这两种情况，则要求战略实施者深入参与预算过程。此外，随

着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动

总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。

在预算编制形式上，与传统管理会计相比，战略管理会计注重

竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将

同一账户的历史数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果

与企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计则改进了传

统的记录、计划和报告模式。例如，在报告中增加关键竞争对

手甲乙丙丁等项目，根据各种可能的市场条件，预测竞争对