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海尔集团战略管理分析

经济与工商管理学院工商管理专业邹柄畏２００９１１０３５００７

海尔集团可以说是中国家电业的一个奇迹，也是很多中国人的骄傲。它成立于１９８４年，

成立２７年来，坚持创业和创新精神，引领世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂，发

展成为了全球拥有７万多名员工，２０１０年营业额达到１３５４亿元的全球化公司，很多年来，

稳居中国５００强的前列。现在海尔已经荣升为全球白色家电第一品牌，并且被美国《新闻周

刊》评委全球十大创新品牌。海尔的成功不是偶然，其在战略管理中特殊性，前瞻性和正确

性是非常值得现在的企业所学习的。下面我就懂环境分析和公司战略等几个方面对海尔的战

略管理进行分析。

一．外部环境分析

１．宏观环境１

一个企业的成长发展以及相关的战略的制定是和其所在的宏观环境是离不开的。海尔面

民的宏观环境同时存在着机会，但也存在很大的威胁。

首先，从国家法律政策的方面来看，自１９７８年改革开放以来，国家大力支持和扶持国

家民族企业的发展，自海尔１９８４年创立以来，一路上得到了国家法律政策极大的鼓励。国

家“引进来，走出去”的发展方针，不仅促进海尔加大了国外先进技术的引进，而且同时也

激发了海尔的国际化扩张的思想