SYB课程课件-10步大纲汇总-复盘.pptx

SYB

创办你的企业

（标准通用版）

全十步知识点汇总及大纲;章节回顾

第一步评价你是否适合创业;企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。;自然形成的三股流：;创业常见的10个失败原因：;创办企业的三个基础条件;4、增强你的创业能力;4、增强你的创业能力;4、增强你的创业能力;5.2启动资金之外要考虑什么？;不论用什么方式筹集的资金，都需要评估自己的财务状况。;;1.什么是企业;章节回顾

第二步建立好的企业构思;制造企业;生产组织有效;地段好;服务及时;保护并有效利用土地和水源;2.2、小微企业的3个通用原则;3.1、企业构思的2个基本要素;3.2、挖掘企业构思的5种方法;4.2、筛选企业构思;5、分析你的企业构思;;;章节回顾

第三步评价你的市场;1.1、了解顾客的意义;目标顾客是指企业生产的产品或提供的服务所针对的对象。;确定目标顾客的2个步骤：

1）根据顾客需求及购买习惯的不同对顾客进行分类，并描述出每个顾客群体的特点和范围。;确定目标顾客的2个步骤：

2）选择一个或多个顾客群体作为你要了解或选择进入的目标市场。;1.4、收集顾客信息的方法;事实的竞争对手，是指那些有能力与你的企业抗衡的竞争者才是你真正的竞争对手。;竞争对手的确定方法：

与你的企业在同一区域或互联网领域内。

与你的企业有共同的目标顾客群体。

其经营对你的市场份额有一定的影响。;3、制定你的市场营销计划;3.1.1、产品的概念;3.1.3、产品的属性;销售量;3.2.1、价格的概念;制定价格时，你需要考虑：

你的产品的成本

顾客愿意出多少钱买你的产品

竞争对手同类产品的价格;3.3.1、地点的概念;3.3.2、地点对各种企业类型的影响;3.3.2、地点对各种企业类型的影响;三种分销方式：;促销是指把你的产品或服务的信息传递给顾客，吸引他们购买你的产品或服务的活动。

;3.4.2、常用的促销方式;预测销量是指估算企业在未来一段时间内（12个月）产品或服务的销售量。;4.2、预测销量的方法;预测销量的基本步骤;;必须预测销售量，预测销售量是一件难度较大但又必须做好的事情。;3、制定你的市场营销计划;章节回顾

第四??企业的人员组织;1、企业的人员组成;1.2、企业合伙人;1.3、员工;1、企业的人员组成;2、确定岗位职责;3、设计组织结构;招聘流程;小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成。

你要管理好企业，就要慎重地选择人员，要明确他们各自的角色和岗位。

一家生产经营高效的企业必须组织严禁，让所有员工知道自己必须做那些工作，以及完成这些工作所需要的知识和技能。

你要明确你的企业所需要的人员，建立企业管理制度，明确岗位职责，这样你管理企业就会容易很多。;;章节回顾

第五步选择你的企业法律形态;1.1、法律形态的概念;;准备创办企业的规模；

行业类型和发展前景；

企业主或投资者的数量；

创业资金的多少

充分利用政策的优势

企业的义务和应承担的责任

创业者的价值观念

（倾向于个人决策还是协商合作）;不同法律形态;本章小结;创业资金的多少;章节回顾

第六步企业的法律环境和责任;1.1、法律法规的概念;相关法律;2.1工商登记注册;营业执照是企业主依照法定程序申请的规定企业经营范等内容的书面凭证。;名称预先核准;社会经济活动是一个连续的过程。;与企业和企业主有关的主要税种有：

增值税

企业所得税

个人所得税

城市维护建设税

教育费附加;2.3尊重员工的合法权益;3.1、商业保险的概念;3.2、商业保险的种类;本章小结;保险;3、选择企业的商业保险;章节回顾

第七步预测你的启动资金;开办企业;1.1、启动资金的概念;1.2、启动资金的分类;1.2、启动资金的分类;3、流动资金预测;3、流动资金预测;3、流动资金预测;投资;章节回顾

第八步制订你的利润计划;企业是否赚钱;1、制定销售价格;所有企业的成本都有固定成本和变动成本两种。;固定成本是指在一定时间范围和业务范围内是不变的成本。;变动成本是指在一定时间范围和业务范围内会随着生产量或销售量的起伏而变化的成本。;1.1.2折旧和摊销;练习题1苏秋莲的故事（P108）;折旧虽然不是企业的现金支出，但仍然是一种成本，主要针对固定资产。;摊销是除固定资产外，其他长期使用的资产按照其使用年限每年分摊的一种成本，与固定资产折旧相似。;练习题2陈立华的折旧（P108）;1、制定销售价格;1.1成本加成定价法;1.1成本加成定价法;1.1.3计算单位成本;练习40陈立华的成本（P108）;1.2竞争参照定价法;1.2竞争参照定价法;2、预测销售收入;3、制订销售与成本计划;3、制