SYB课程课件-2+建立好的企业构思（逐字版）.pptx

SYB

创办你的企业

（标准通用版）;第二步

建立一个好的企业构思;1.企业类型

2.小微企业成功的要素

3.挖掘好的企业构思

4.筛选你的企业构思

5.分析你的企业构思

;课前说明;评价你是否适合创业;适合并想;我要创办一家什么样的企业？;;本节课结束时，学员能够：

说出好的企业构思对创业者的重要性；

说出4种主要的企业类型;;1.1、企业构思的重要性;理念好;一家成功的企业始于正确的理念和好的构思！;选择什么项目？

选择什么行业？

行业太多，无从下手怎么办？;如何选择？;1.2、企业的类型;生产经营;制造企业;制造型企业是指使用原材料生产制作实物产品的企业。;贸易型企业是指从事商品的买卖活动，从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客或其他企业。;;服务型企业是指提供某项特定服务或多项服务企业。;农林牧鱼型企业是指利用土地或水域资源进行生产企业。;1.3、企业类型的划分;经营内容比较丰富，上述分类不适合怎么办？;1.3、企业类型的划分;;;本节课结束时，学员能够：

说出4种企业类型业成功的要素；

知道小微企业的3个通用原则；;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;生产组织有效;地段好;服务及时;保护并有效利用土地和水源;;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;2.1、小微企业成功的要素;2.2、小微企业的3个通用原则;2.2、小微企业的3个通用原则;通用原则2;2.2、小微企业的3个通用原则;2.2、小微企业的3个通用原则;;读一读;创业故事4：志向大起步稳（P14）;创业故事4：志向大起步稳（P14）;创业故事4：志向大起步稳（P14）;创业故事4：志向大起步稳（P14）;一开始建立的企业构思不一定是最合适的，聪明的创业者会通过更多方法挖掘新的企业构思供自己选择。;;3.1、企业构思的2个基本要素;本节课结束时，学员能够：

懂得挖掘好的企业构思的方法；

了解盲目投资办企业的危害性，

为什么分析市场是最重要的；;3.1、企业构思的2个基本要素;只有需求;从需求出发;从条件出发;好的企业构思;在不分析市场的情况??，

盲目投资办企业会怎么样？;练习8、刘芳的食品杂货店（P46）;练习8：刘芳的食品杂货店（P46）;练习8：刘芳的食品杂货店（P46）;1、刘芳为什么一开业就会遇到问题？;教师讲解;练习8：刘芳的食品杂货店（P46）--题目拆解;练习8：刘芳的食品杂货店（P46）--题目拆解;1、刘芳为什么一开业就会遇到问题？;答：1）以顾客需求为出发点重新做调研

2)根据自身条件看看是否能够满足顾客需求

3)如满足以上两点，可调整产品后重新开业，如不满足则应及时止损。;1、当你看到别人生意红火，自己加入之后也能保证生意红火吗？;一个好的企业构思有2个基本要素：

必须以顾客需求为出发点。

必须具备满足顾客需求的个人条件。;3.2、挖掘企业构思的5种方法;本节课结束时，学员能够：

懂得问题造就机会；

至少说出3个企业构思；

熟练使用至少3种挖掘企业构思的方法;3.2、挖掘企业构思的5种方法;头脑风暴;3.2.1头脑风暴法;一群人;好的企业想法往往源于异想天开！;一般头脑风暴法;一般头脑风暴法

从一个词语或一个题目开始，将浮现在你脑海中的所有想法写下来。;3.2.1、头脑风暴法;做P47练习9

利用一般性头脑风暴法建立你的企业构思;练习9使用注意事项：

1、从任意一个词开始，记下浮现的所有想法

2、记录完成后进行筛选，把有关企业构思的词语标记出来

3、如果没有就从另外一个词重新开始;结构性头脑风暴法;结构性头脑风暴法

从一个特定产品开始，从制造线、销售线、服务型和副产品线四个方面相处更多相关企业。;结构性头脑风暴法使用示例;T恤衫;3.2.1、头脑风暴法;做P48练习10

利用结构性头脑风暴法产生你的企业构思;3.2.2调查企业情况

;3.2.2、调查企业情况;读一读;创业故事5：调查准备创业地区的企业情况（P19）;根据调查结果，黄亮和李燕对这个旅游景区市场做出评价：

一般来说，来景区旅游的消费者喜欢买物美

价廉的工艺品和土特产。

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，

来景区旅游的游客越来越多。

来景区旅游的游客中，绝大部分是外地游客。

销售工艺品的企业非常多，市场竞争激烈。

贸易企业最多，这些贸易企业经销的产品货源大多在外地。;然后，黄亮和李燕列出了这个市场中还没有的企业一览表，而这些可能是很好的创业机会。;发现这些可能的创业机会后，他们很兴奋。他们从中选了认