编制施工进度计划的方法和步骤.pdf

编编制制施施⼯⼯进进度度计计划划的的⽅⽅法法和和步步骤骤

编制施⼯进度计划的⽅法和步骤

1)划分施⼯项⽬并列出⼯程项⽬⼀览表

在编制施⼯进度计划时，⾸先划分出各施⼯项⽬的细⽬，列出⼯程项⽬⼀览表划分列表时注意以下事项：

①划分的施⼯项⽬应符合⼯程的实际情况，并与所确定的施⼯⽅法相⼀致

②结合⼯程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性

③将构成整个⼯程的全部分项⼯程按照施⼯先后顺序（⼯序先后）纵向排列填⼊表中

2)计算⼯程量

根据施⼯图和有关⼯程数量的计算规则，按⼯程的施⼯顺序，分别计算施⼯项⽬的实物⼯程量，逐项填⼊表中计算填表时应

注意以下问题：

①⼯程数量的计算单位，应与相应的定额或合同⽂件中的计量单位⼀致

②除计算实物⼯程量外，还应包括⼤型临时设施的⼯程，如场地平整的⾯积、便道、便桥的长度等

③结合施⼯组织要求，按已划分的施⼯段分层分段计算

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是⼯程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：

P=QH或P=Q/S

式中：P--劳动量（⼯⽇或台班）；

Q--⼯程量；

S--产量定额；

H--时间定额

劳动量⼀般可按企业施⼯定额进⾏计算，也可按交通⾏业现⾏的预算定额和劳动定额计算劳动量的计量单位当为⼈⼯时

是“⼯⽇”，为机械时是“台班”

4)确定施⼯期限

施⼯期限根据合同⼯期确定，同时还要考虑⼯程特点、施⼯⽅法、施⼯管理⽔平、施⼯机械化程度及施⼯现场条件等因素

根据⼯作项⽬所需要的劳动量或机械台班数，及该⼯作项⽬每天安排的⼯⼈数或配备的机械台数，计算各⼯作项⽬持续时间

有时，根据施⼯组织要求，如组织流⽔施⼯时，也可采⽤倒排⽅式安排进度，即先确定各⼯作项⽬持续时间，依次确定各⼯作

项⽬所需要的⼯⼈数和机械台数

5)确定开竣⼯时间和相互搭接关系

确定开竣⼯时间和相互搭接关系主要考虑以下⼏点：

①同⼀时期施⼯的项⽬不宜过多，避免⼈⼒、物⼒过于分散

②尽量做到均衡施⼯，使劳动⼒、施⼯机械和主要材料的供应在整个⼯期范围内达到均衡

③尽量提前建设可供⼯程施⼯使⽤的永久性⼯程，以节省临时⼯程费⽤

④急需和关键的⼯程先施⼯，以保证⼯程项⽬如期交⼯对于某些技术复杂、施⼯周期较长、施⼯困难较多的⼯程，应安排提

前施⼯，以利于整个⼯程项⽬按期交付使⽤

⑤施⼯顺序必须与主要系统投⼊使⽤的先后次序吻合，安排好配套⼯程的施⼯时间，保证建成的⼯程迅速投⼊使⽤

⑥注意季节对施⼯顺序的影响，使施⼯季节不导致⼯期拖延，不影响⼯程质量

⑦安排⼀部分附属⼯程或零星项⽬做后备项⽬，调整主要项⽬的施⼯进度

⑧注意主要⼯序和主要施⼯机械的连续施⼯

6)编制施⼯进度计划图

绘制施⼯进度计划图，⾸先选择施⼯进度计划表达形式，常⽤的有横道图和⽹络图横道图⽐较简单直观，多年来⼴泛地⽤于

表达施⼯进度计划，作为控制⼯程进度的主要依据但由于横道图控制⼯程进度的局限性，随着计算机的⼴泛应⽤，更多采⽤

⽹络计划图表⽰全⼯地性的流⽔作业安排应以⼯程量⼤、⼯期长的⼯程为主导，组织若⼲条流⽔线

7)进度计划的检查和优化调整

施⼯进度计划⽅案编制好后，需要对其进⾏检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各⼯作项⽬的施⼯顺序、平⾏搭接和技术间歇是否合理

②总⼯期是否满⾜合同规定

③主要⼯序的⼯⼈数能否满⾜连续、均衡施⼯的要求

④主要机具、材料等的利⽤是否均衡和充分