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管培生成长考核报告employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary宣讲人：某某某时间：20XX.XX

01成长考核总则目录CONTENT02考核组织管理03成长考核程序04年度成长考核05季度成长考核06考核处理办法ASSESSMENTMANAGEMENT

成长考核总则01第一部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

考核总则为促进公司管理现代化，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围由行政人事部负责公司的各项培训工作。考核对象培训流程的完善、培训计划的制定。考核目的重点优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式。满足公司的快速发展需要公司培训工作要力争全面覆盖由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立

由行政人事部负责各项培训工作重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率

考核组织管理02第二部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

由行政人事部负责公司的各项培训工作。管理委员会职责包括培训制度的拟定、培训体系的建立。人力资源职责培训通知的发送、培训的组织实施。部门经理职责

领导考核月度考核技能考核季度考核培训的跟踪与反馈针对员工成长考核档案管理公司培训工作要力争全面覆盖重点突出只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率。。

考核过程中无效成绩考核过程中不通过者考核过程中特殊情况考核过程中高分人员考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训。外派培训协议书

成长考核程序03第三部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书避免培训员工流失技能考核程序成长考核技能考核工作能力领导评价

由行政人事部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立培训流程的完善。培训效果重点突出优化流程全面覆盖

直接上级考核直接下级考核同级人员考核部门领导评价培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送优化培训流程

年度成长考核04第四部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

技能考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定。工作能力商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险，领导评价。季度考核员工自评标准公司信息的掌握岗位技能的掌握自身素养的把控

季度成长考核05第五部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

效益考核制度薪酬考核制度掌握把控信息标准

考核标准准时上下班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。。遵守公司一切规章保持公司信誉注意本身品德修养

考核处理办法06第六部分employeepromotionsalaryassessmentmanagementreportemployeepromotionsalary

不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。注意本身品德修养，切戒不良嗜好。待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

针对成长考核处理办法实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，提高培训效果企业赖以生存的是效益和效率每一个员工的生活物质保障每一个员工的生活物质保障。

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