第十一讲
案例分析题
【案例-2012市政】某项目部承接华北地区某城市道路绿化工程,全
长为2.5km,道路两侧栽植行道树。在施工过程中,发生如下事件:
事件二:在挖树穴时发现,有3个树位处地表下0.6m处有页岩层,
争对出现的问题,项目部与建设方口头协商后,将此3株树改为灌木
型的黄杨桃。
【问题】2.指出事件二中项目部和建设方口头协商做法的不妥之处,
并纠正。
网校答案:不妥之处:口头协商不妥。
正确做法:施工单位应书面向监理发出变更申请,监理审核后报建设
单位,建设单位向设计单位发出联络单,设计出变更方案发给建设单
位后,由建设单位发给监理,再由监理向施工单位发出工程变更令,
施工单位依据变更令组织变更施工
【案例-2015市政一】项目部编制了专项施工方案,确定了基坑施工
和主体结构施工方案,对结构施工与拆撑、换撑进行了详细安排。
施工过程发生如下事件:
事件一:进场踏勘发现有一条横跨隧道的架空高压线无法改移,鉴于
水泥水搅拌桩机设备高,距高压线距离处于危险范围,导致高压线两
侧计20m范围内水泥土搅拌桩无法施工。项目部建议变更此范围内
的截水帷幕桩设计,建设单位同意设
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