数据治理概论 课件 第12章：某能源企业数据治理.pptx

第12章某能源企业数据治理《数据治理概论》

提纲12.1项目背景12.2建设方案12.3建设效果

12.1项目背景

企业背景数字化转型战略：一个愿景、两类目标、三个阶段、四个突破、四大主题、五个统一数字化愿景：以数字化为核心驱动力，打造技术引领的全球化数字油服生态，助力成为世界一流油田服务公司公司现状：公司已基本建成了满足生产、管理需求的信息系统，系统数量超过60个。12.1项目背景国家背景“十四五”能源规划；“碳达峰，碳中和”目标的提出；40%60%集团统建公司自建业务、管理、客户一体化、作业效率提升智慧客户、智慧作业、智慧运营、智慧生态统一规划、架构、技术、标准、数据?开展数据深度融合与数字中心平台（以下简称“数字中心平台”）建设目标：1）为实现四大主题和五个统一提供平台支撑；2）为完成四大突破提供技术保障；3）为实现四大智能及降本增效奠定基础。随着信息化建设的不断深入以及各系统建设的多元化，出现了信息孤岛众多、数据资源缺乏统一的规划和管理、数据交互共享困难等问题，这主要体现在以下几个方面：管理业务系统以集团公司所建系统为主，该类系统管控权限未下放，数据共享程度低。普遍存在多个系统覆盖同一个业务的情况。信息系统延伸范围不足，未覆盖全部组织层级，数据链信息化断层现象严重。

12.2建设方案

12.2.1数字中心平台蓝图

12.2.2数据汇聚融合

12.2.3统一数据标准数据标准的统一是促进公司数字中心平台管好、用好企业数据资产的核心。这一过程，遵循“先融合、再统一”的整体思路，基于知识图谱技术采用智能化算法进行数据标准的识别，对识别出的数据标准进行融合，最终形成统一、可落地的数据标准，同时对标准的落地执行情况进行监控和管理。数据标准成果：形成覆盖组织、财务、市场、作业、平台、项目、知识、采购、物资装备、QHSE等10个业务域的数据标准框架，涵盖109个二级业务域、6418个实体对象。将梳理的数据标准资料，用于数字中心平台数据接入和数据湖整合实施。各业务主题域之间的关系，指导系统间的集成。

12.2.4智能化数字应用作为公司数字化转型关键，智能化数字应用的实现过程依赖于数字中心平台所提供业务中台、数据中台和工业物联网平台所具有的数据能力和技术能力，为事业部各级用户提供数字化服务。经营管理行政办公生产作业物资装备人力资源市场营销计划财务作业安全环保钻井研究平台作业平台及设备巡检作业采办管理物资管理装备管理装备建造有效连通现有系统，并不断建设还未实现在线化的业务流程企业应用门户一站式检索报表填报

12.3建设效果

12.3建设效果（1）有效解决信息孤岛减少10TB的数据重复存储信息搜索时间减少80％数据交换时间减少70％文件协调效率提高40％查找、处理数据工作量降低90%避免应用模块重复建设，各类数字化场景、决策分析场景建设周期缩短40%

12.3建设效果（2）规范企业数据资源结构通过统一数据标准的建设，规范了企业数据资源结构：有效促进了跨专业数据共享协同；为开展跨专业应用和深度数据价值挖掘奠定基础；支撑构建了经营指标展示场景、计划财务应用场景、人力资源应用场景、作业安全应用场景、物资准备应用场景等12个跨专业应用场景。提升了经营管理、物资采办、计划财务、安全作业等业务管理效率和决策能力。（3）提供数字化转型升级经验基于数字中心平台的数据资源、数据服务和技术支撑能力，为全面推进公司数字化转型升级提供了宝贵经验，具有良好的实施推广价值。

12.3建设效果（4）业务协同通过海上平台和陆地两级技术支持中心的协同调度指挥，实现钻井平台一线人员与陆地技术专家的联动指挥与远程指导，有效减少一线人员30%～50%工作量，并逐步缩减现场人员。（5）降本增效通过智能钻井、智能辅助作业、智能装备管理、智能巡检等生产业务数字化的建设，钻井平台人员减少15%～20%，预计每年每自升式钻井平台可降本600万～900万元，每半潜式钻井平台可降本1000万～1500万元，每钻井平台设备维护成本降本约400万元。

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