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第2章数据治理框架;提纲;;2.1主流数据治理框架;2.1.1ISO/IEC38505数据治理标准;2.1.1ISO/IEC38505数据治理标准;2.1.2DGI数据治理框架;2.1.2DGI数据治理框架;2.1.2DGI数据治理框架;国际数据管理协会(DataManagementAssociation,又名DAMAInternational,以下简称“DAMA”)是一个全球性数据管理和业务专业志愿人士组成的非营利协会,致力于数据管理的研究和实践。
DAMA国际自1980年成立以来,一直致力于数据管理的理论研究、实践、教训及相关知识体系的建设,在数据管理领域累积了极为深厚的知识沉淀和丰富经验。
;几十年来,DAMA组织众多数据管理领域的国际级资深专家编著,深入阐述数据管理各领域的完整知识体系。作为最终体现,DAMA的数据管理知识体系[DAMA-DMBOK2:DataManagementBodyofKnowledge.2ndEdition](2017年出版),中文版为《DAMA数据管理知识体系指南(第2版)》(2020年3月)。
DMBOK是指导个人知识体系完善和企业数据管理能力建设的重要文献。
;数据价值
1.数据是有独特属性的资产
2.数据的价值可以用经济术语表示;2.1.3DAMA数据管理框架;2.1.3DAMA数据管理框架;2.1.3DAMA数据管理框架;2.1.3DAMA数据管理框架;2.1.3DAMA数据管理框架;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;2.1.4GB/T34960数据治理规范;大数据时代,数据管理和应用能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
《数据管理能力成熟度评估模型DCMM》是数据管理领域首个国家标准,用于指导企业评估和提升数据管理和应用能力。;;
定义了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生存周期八个核心能力域及28个能力项。
评估模型以组织、制度、流程和技术作为八个核心域的评价维度。
;DCMM的优点在于它不只是理论和知识体系,而是可以直接应用的。
企业通过量化评估数据管理能力水平,能够清楚地发现企业数据管理能力缺陷,并以模型为标准确定组织内数据改进方向。
虽然DCMM通用性较高提出了数据管理???该具备什么能力,但是并未指明应该怎么做,落地效果不明显。;能力域;2.1.5DCMM数据管理框架;根据业务战略、信息化发展等方向的需求;体现利益相关者的需求;;第二个域:数据治理;第三个域:数据架构;第四个域:数据标准;第五个域:数据质量;第六个域:数据安全;第七个域:数据应用;第八个域:数据生存周期;2.1.6数据资产管理实践白皮书;2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);2.1.6数据资产管理实践白皮书(6.0版);;2.2本课程数据治理框架;2.2本课程数据治理框架;2.2本课程数据治理框架;2.2本课程数据治理框架;2.2本课程数据治理框架;2.2本课程数据治理框架;;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.1形成数据治理的闭环;2.3.2聚焦业务价值的发现;2.3.2聚焦业务价值的发现;2.3.2聚焦业务价值的发现;2.3.2聚焦业务价值的发现;2.3.2聚焦业务价值的发现;;;感谢观看!
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