《供应链绩效管理》课件——项目二 建立绩效管理的工作流程.pptxVIP

项目二建立绩效管理的工作流程SitDolorAmet

【项目介绍】完备、有效的工作流程是企业竞争力的重要方面，本项目即是在公司内部建立供应链绩效管理工作流程，包括两个层次：一是从公司整体层面设计供应链绩效管理流程（任务一）；二是从业务操作层建立绩效测量的工作步骤（任务二）。更多关于建立绩效管理工作流程方面的思路，可以参阅各任务的【相关知识】部分。2024/8/30

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阅读案例，回答问题1、什么是流程的力量？2、正确和简洁的工作流程可以带来哪些好处？2024/8/30

任务一确定绩效管理的工作流程2024/8/30

【任务分析】综合考虑这些环节的重要性、工作量、前后顺序、完成时点等因素，以进行恰当组合，力求以比较高的效率完成绩效评估工作。根据以上分析及【任务描述】的要求，完成该任务的操作思路如下：步骤1：认真阅读原理图2-1及其相应注释；步骤2：管理者通常将流程分为六个工作量基本相当的工作步骤，分别按顺序列入表2-1中的第二列；步骤3：将每一步骤的主要工作内容进行简述，并填入表2-1的第三列；步骤4：将完成每一步骤的主要成果进行简述并列入表2-1的第四列。2024/8/30

确定绩效管理的工作流程

任务实施操作（视频）2024/8/30

任务考核/评价：

绩效管理流程图2024/8/30

任务二确定绩效测量的工作步骤2024/8/30

【任务分析】确定工作