医改探索中的“湘雅模式”——中南大学湘雅医院的改革实践.pdfVIP

伍西明撰文武海亮摄影

享有“南湘雅”美誉的中南大学湘雅医院始建于意识和忧患意识，根据事物发展的规律，在公立医院改

1906年，是美国耶鲁大学雅礼协会在中国创办的唯一的革中作出了很多有益探索和尝试，走在了公立医院改革

西医院，是国家卫生和计划生育委员会直管的集医疗、的最前列，起到了很好的示范作用。”

教学、科研、健康管理于一体的国家级大型综合医院，

也是国家教育部直属重点大学中南大学的附属医院，是国公立医院社会贡献度排名居全国第四位。

我国重要的医疗诊治、医学教育和医学研究中心。医院

学科设置齐全，技术力量雄厚，现有临床医技科室和亚湘雅“开门办院托管合作模式

专科81个，编制床位3500张，员工近5000人，年门急诊——探路“多元化”办医，优化优质医疗资源配置

量超过200万人次，年出院病人10万人次，年大中型手术

6万台次，现有国家临床重点专科建设项目18个(数量居长期以来，“看病难”是我国医疗卫生服务体系、特

全国医院第四位)。别是大型优质医院面临的主要难题之一，更是社会大众

中南大学湘雅医院作为医疗卫生领域最具代表性的对医疗服务最不满意的主观感受之一。造成此困境的最

一张“名片”，始终把维护百姓健康、促进和谐社会建主要原因在于供需矛盾，即有能力提供优质医疗服务的

设作为建设高水平研究型医院的重要内容。在公立医院医疗机构数量不足，优秀的医务人员队伍数量有限，而

改革的大潮中，他们注重发挥公立医院“国家队”的示庞大的社会人口、加速的社会老龄化以及由医疗保障水

范、引领、指导和辐射作用，以敢为人先的魄力和勇平大幅度增加而激活的医疗市场使社会对优质医疗服务

气，积极投身公立医院改革，在做好医院内部管理的同的需求迅速增长，由此导致优质医疗服务资源“供不应

时，积极探索公立医院改革的新路子，较好地处理了改求”的供需矛盾日益激化。大型公立医院作为我国优质

革与发展的关系，为湖南医疗卫生事业和公立医院改革医疗资源的拥有者，如何盘活这些优质资源，提高运行

作出了重要贡献，探索出了一条具有湖南特征、湘雅特效率，拓展技术优势，提升对周边地区的指导与辐射能

色的科学发展“新路子”，初步形成了在国内具有广泛力，使这些优质医疗资源更好地服务于社会，是当前解

影响力的“湘雅模式”，为国家公立医院改革提供了重决“看病难”问题最切实可行的途径之一。

要的样本参考。湘雅医院在公立医院改革的大潮中，党委书记肖

2013年1月28日，中国社会科学院劳动与社会保障研平、院长孙虹带领的医院领导班子，根据国家的战略需

究中心专家组专程来湘雅医院调研。专家组一致认为：求，提出了“开门办院”、“走出湘雅办湘雅”的发展

“公立医院改革是医改体系中最为关键的领域，而作为战略。

全国最具影响力医院之一的湘雅医院，具有强烈的改革“开门办院”是湘雅医院在国家鼓励“多元化办医”

万方数据

!革为契机，充分利用

000人

【与地方政府、社会资健康的发展：到同年12月底，门急诊接诊病人近30

莫式改革的探索。次，出院病人1

：院经过充分酝酿与论任何医疗安全事故及医疗纠纷事件。从2013年上半年的

采取积极稳妥的方式数据分析，第二年度的服务量将接近翻番。有医院管理

】办院”战略决策正式专家称，同类私立医院要达到泰和医院的现有状态，至

；在摸索和实践中逐渐少要多用上3年时间。

殳展规划。截至目前，湘雅医院托管的长沙泰和医院和湘雅博爱

完实施“开门办院”战康复医院两家股份制医