生产副总在年度营销誓师大会上的讲话.doc

生产副总在年度营销誓师大会上的讲话

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我们在这里召开20XX年度营销誓师大会，这次大会的主要目的就是认真总结和思考过去，积极展望和规划未来。在即将过去的20XX年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20XX年对于公司来说，是一个转折之年，在营销上将全面发力、激发销售活力，在内部管理上稳步推进各项管理提升和业务优化，不断提升公司的“软实力”，在这样一个大背景下，制造系统如何跟上公司的发展节拍，更好的配合公司的发展战略并顺利实现公司既定的发展目标，这就需要制造系统认真思考20XX年生产管理过程中存在哪些问题，20XX年又如何能有一个好的开端、实现一个大的转变？下面，我愿就此和大家做一个汇报和交流：

第一、制造系统20XX年度管理的薄弱环节以及20XX年度的管理指导思想：

20XX年制造系统管理的薄弱环节主要在于：计划系统运作不够顺畅、一线员工流失率严重、设备基础管理薄弱、现场管理规范性差，在清醒认识到目前管理现状的基础上，制造系统20XX年的工作重点主要围绕以下几个方面展开：

●开展设备、安全、质量、成本强化月活动

●建立异常控制系统

●建立以车间为单位的成本控制系统

●建立以制造工艺为核心的改善活动（设备改造、工艺优化、防错技术、作业标准化）

●强化过程规范化、标准化操作和过程动态质量监控

●量化生产制造部和设备管理部管理指标，以目标管理为核心推动现场改善

●引进人才、培养人才和留住人才

第二、配合20XX年度营销目标，持之以恒的抓好制造系统各项内部管理，确保产品质量和交货期

（一）在确保产品质量方面：

为了配合公司20XX年度发展目标，制造系统必须持之以恒的加强产品质量控制，毕竟“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”。针对目前严峻的市场形势，我们必须细化过程控制，灌输“零缺陷”的质量理念，在员工中营造“质量第一”的生产氛围，持续改善产品质量，保持在行业内质量领先一步的优势，为此，制造系统将：

①、加强员工的培训和管理，规范过程操作：通过加强员工的质量意识、操作技能、工艺技术规范等方面的培训和学习，稳步提高员工的操作技能和质量控制水平。

②、制造系统内部成立质量改善小组：认真总结20XX年度各车间在质量管控方面的薄弱

环节以及各工序频发的质量问题，组织各车间主任、机长成立车间质量改善小组，形成《20XX年度各车间质量改善计划》，并将质量改善活动的实施效果纳入月度的绩效考核，逐步减少常见质量问题重复发生的频率。

③、严抓质量不放松，质量工作要抓细抓实，强化质量奖惩考核：通过与质量部、技术部的共同努力与配合，大家齐抓共管，不断强化质量意识的宣贯、现场工艺纪律的监督考核、工艺技术文件的贯彻落实，逐步提高一线员工操作的规范性，同时完善质量奖惩考核机制，将员工的计件工资与其质量意识、质量控制水平挂钩，进而将各项质量控制要求切实落实到日常工作中去。

（二）、在确保产品交货期方面：

为了更好地确保产品交期、提高合同履约率，制造系统将着重从以下几个方面加强控制和管理：

①、做好产能分析和评估：做好产能分析，尤其是一些瓶颈工序和瓶颈设备，在排产时必须充分评估设备产能，同时还应对人员、设备、材料、进度等方面的问题进行分项确认。

②、做好生产排程与衔接:生产排程要充分考虑各类产品的生产流程以及外协过程的衔接，排期要有弹性安排，要将生产排程量化到车间、机台，明确责任接口。优化生产排程的同时，还需加强生产排程与各职能部门的衔接，如材料预算与到位时间要基本一致、车间人员配置要与生产任务相适宜等，另外要集中解决好生产排程中的瓶颈问题。

③、加强生产调度和过程异常的处理：在这次组织架构调整过程中，制造部新增生产调度的岗位设置，通过生产调度与各车间主任的及时有效沟通，避免生产环节脱节或失衡，有利于车间与车间之间、工序与工序之间形成良性的协调互动，出现问题能得到及时的识别和处理。另外通过生产进度看板、召开生产计划协调会等方式有效控制生产进度并及时解决过程中出现的异常问题，确保生产过程的顺畅有序。

总之，在总经理的正确带领下以及各业务团队的强力支持下，制造系统将不断加强学习先进的管理方式和管理理念，充分调动制造系统全体人员的工作积极性和主动性，最大限度的激发人员活力和责任心，在工作中以更加扎实有效的措施、更加合理高效的方法，以饱满的热情、团结协作，加强沟通与理解，将制造系统的各项管理工作推向一个新的台阶，为公司进一步发展壮大尽我们最大的努力，共创公司辉煌的明天！

最后,预祝20XX年营销誓师大会取得圆满成功！

谢谢大家！