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项目管理及实施方案

针对本公司特制订此方案,以确保项目的顺利实施。

一、项目管理机构：

组长：

成员：

二、项目管理措施：

1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体

工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量

的可靠性。制定项目管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实

现。

2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、

厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向项目经理汇报信息的收集情况。

对收集的信息实行保密制度,不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何

信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。

负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库

及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品

的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时

间做好安装调试工作。

4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常

使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无

破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后

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产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情

况,并向上级汇报。

5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用

以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,

使其能正确以及安全的操作设备。

三、实施方案

1、针对本次项目,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前

交货。

2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的

质量、规格和性能的要求。

3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。

4、在产品出厂前,由仓库管理人员逐一对货物的质量、规格、数量等进行详细

而全面的检验,保证产品的质量及性能。

5、设备的运输保证：我公司将按时配送设备以及确保设备运送过程中的安全可

靠。由我公司选择安全可靠的物流公司运送设备,明确规定设备的装卸方式,包装

及送达时间。

6、根据业主装机名单深入用户单位进行实地考察安装现场,对用户提出可行性

的建议。

7、设备的安装调试：按合同签订的要求,由区域负责人负责安排有经验的安装

调试人员,指导用户安装完设备后,开始调试,在合同规定或用户要求的时间内调

试完成。用户负责人在安装调试记录卡上签字和加盖单位公章后于一个月内

交销售部内勤管理人员备案。安排设备安装人员及培训人员及时到位,为设备早

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日投入使用做好准备设备安装时间为〔1-2天。

8、安装调试人员差旅费：食宿按合同规定的要求执行,服务人