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工程质量管理体系及保证措施（范文大全）

第一篇：工程质量管理体系及保证措施

工程质量管理体系及保证措施

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工

程质检组，施工队设质检小组，班组设质检员，形成三级质量管理网

络，严把质量关。

2、建立满足现场施工进行质量控制和自检及其它试验所需的设施

齐全，仪器配套的中心试验室，全面实施对工

3、项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、

关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分

明，真正把工程质量责任终身制落实到每个职工。

4、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真

学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准，进一步提高业务素质及质

量管理水平。

5、抓好全面质量管理工作，对工程施工中的技术难点和比较难避

免的质量问题，用全员全过程努力的办法来解决。强化全员质量意识，

从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验收实行全过程管理。

坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，

以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生

产的全员、全过程中去。

6、强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各路段和各结构

物处立牌明确质量责任人，广泛发动群众共同参与质量监督。

第二篇：工程质量安全管理体系及保证措施

工程质量安全管理体系及保证措施

（一）质量管理体系

建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网

络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目

经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第

一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交

接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”

为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性

交工验收合格率达到100%。

（二）质量保证措施

1、组织措施

1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次

质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量

检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准

化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作

管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。

2）强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多

种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、

保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、

信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。

3）加强组织建设，严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自

挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；

各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级

质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计

价质量签证否决权。

4）坚持标准化管理，严格质量控制

施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，

按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实

行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操

作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准

进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，

直到达标为止。

5）坚持工艺试验制度

本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实

施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用

数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。

6）坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下

道工序不接收。

7）坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复

检，检查结果填写表格，双方签字。

8）坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清

楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行

三检不施工。“三不