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。
信息系统管理工程师下午考题知识点汇总1
1、影响项目进度的因素:
1人的因素
2材料和设备的因素
3方法和工艺的因素
4资金的因素
5环境因素
记忆要诀:人、资金、环境、材料设备、方法工艺
2、成本管理由4个过程组成:
1资源计划过程
2成本估算过程
3成本预算过程
4成本控制过程
3、何为风险、风险管理,控制风险的方法:
风险是指某种破坏或损失发生的可能性;
风险管理是指识别,评估,降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制
风险,保持在此程度之内的过程。
控制风险的方法:
-可编辑修改-
。
1对动作进行优先排序,风险高的优先考虑;
2评价风险评估过程中的建议,分析建议的可行性和有效性;
3实施成本/效益分析;
4结合技术、操作和管理类的控制元素,选择性价比最好的安全控制;
5责任分配;
6制定一套安全措施实施计划;
7实现选择的安全控制。
记忆要诀:优先考虑风险高的、风险评估、成本/效益分析、安全机制、责任分
配
4、项目风险管理应该包括(重点):
1一个风险管理计划,应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险
的措施;
2一个风险预防计划或应急计划,包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算;
3一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及报告的程序;
4应急费用,并将其列入预算。
5、何为项目管理及特点(重点):
项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法
和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目
结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
-可编辑修改-
。
项目管理的特点:
1项目管理是一项复杂的工作;
2项目管理具有创造性;
3项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织;
4项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
6、系统分析的步骤(重点):
1现行系统的详细调查。
2在详细调查的基础上,进行需求分析。
3提出新系统的逻辑模型。
4编写系统规格说明书。
7、结构化分析方法
是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法,按照系统内部数据传递,
以变换的关系建立抽象模型,然后自顶向下逐层分解,由粗到细,由复杂到简单,
结构化分析的核心特征是“分解”与“抽象”。
8、系统详细设计内容(重点):
1代码设计
2数据库设计
3输入/输出设计
-可编辑修改-
。
4用户界面设计
5处理过程设计
9、信息系统实施阶段的任务(重点)
主要包括内容:
1硬件配置
2软件编制
3人员培训
4数据准备
记忆要诀:硬件、软件、人员、数据
10、系统实施成功与否(关键)的因素(重点):
1进度的安排
2人员的组织
3任务的分解
4开发环境的构建——系统开发环境包括(硬件环境、软件环境、网络环境等)
记忆要诀:关键做好--分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境
11、系统测试过程或步骤(重点):
1拟订测试计划
2编制测试大纲
-可编辑修改-
。
3设计和生成测试用例
4实施测试
5生成测试报告
记忆要诀:测试计划—测试大纲—测试用例—测试实施—测试报告
12、信息系统对企业的影响
信息系统对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响,尤其
促进企业组织结构的重大变革,主要表现在:
1促使组织结构扁平化(对比金字塔型)
2组织结构更加灵活和有效
3虚拟办公室
4增加企业流程重组的成功率
13、外包风险控制(重点):
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