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工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式是计划成本

计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

目标成本，计划成本和标准成本的区别

责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

工程项目成本管理-目标成本的确定方法

工程项目成本管理-目标成本的确定方法：

1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式如下：

预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量

特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。

2、选择某一先进成本作为目标成本。这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不可比，或情况有变化，就不能硬行搬用，应作必要的调整或修正。

3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。

请教CO03成本分析中计划成本，目标成本，实际成本的含义及区别

计划成本=计划数量*标准价格

目标成本=实际数量*标准价格

实际成本=实际数量*实际价格

目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己给自己定的成本;

预算成本:按照定额计算出来的;

目标成本:实际发生的

更通俗的讲是这样的哈:

目标成本老板定的

预算成本自己计划花的钱

实际成本实际花的钱

目标成本的管理及目标成本的制定

在《企业财务管理》一书中有一章专门介绍目标成本的管理及目标成本的制定，其实很简单的，你多看一看就懂了，里面很详细的。在百度上也可搜得到的，你可以试试的。

生产订单中的成本核算:目标成本和计划成本有何区别

计划成本是生产订单下达的时候，对生产过程中耗用的材料人工和费用的预估成本，而目标成本是生产订单收货时候产生的收货目标成本。目标成本是根据产品最近一次成本估算得到的标准成本，而计划成本是取订单建立时候的材料、人工、和费用成本。如果材料使用移动平均价的话，就不等于目标成本，另外，计划成本还考虑报废的情况。

标准成本，定额成本，计划成本，目标成本，责任成本的含义？它们之间的区别？

目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己给自己定的成本;

预算成本:按照定额计算出来的;

目标成本:实际发生的

更通俗的讲是这样的哈:

目标成本老板定的

预算成本自己计划花的钱

实际成本实际花的钱

工程项目管理的施工项目成本组成

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工