供应链与采购管理课件.ppt

第8章供应链与采购管理;8.1供应链与管理;在新的经济环境下，全球化竞争已经不是单纯的企业和企业之间的竞争，而是以核心企业为主导的供应链之间的竞争。供应链管理将企业管理规模拓展，不仅考虑优化企业内部资源，而且考察在整个供应链(包括多级供应商、经销商)范围内以最小的成本、高质量地满足需求。

供应链管理的本质是研究供应如何有效(供应链总成本最低)地满足需求。供应链管理的灵魂是协同作用，它包括整个供应链中所有上下游企业的信息共享和业务协作，只有这样才能减少供应链各环节的无效作业，产生增值。协同意味着企业内部部门之间、分销商和零售商甚至终端客户联系起来，共同挖掘和满足市场需求，形成企业的动态联盟，统一计划、统一数据模式，所有供应链结点企业在统一计划的运作下进行产品的协同开发、物料的协同采购、生产、分销和交付。;8.1.3供应链的运行机制

供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制(cooperationmechanism)、决策机制(decisionmechanism)、激励机制(encouragemechanism)和自律机制(benchmarkingmechanism)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一，这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。;8.1.4供应链中的供需合作关系

供应链中企业间合作伙伴关系的实现过程

合作伙伴的选择

合作伙伴关系的建立

2.供应链中企业间合作伙伴关系的益处和风险

1)供应链中企业间合作伙伴关系的益处

2)供应链中企业间合作伙伴关系的风险

;8.1.5供应链系统设计

供应链系统的典型结构

供应链系统的设计问题。供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。

供应链系统设计的指导思想和原则

;供应链设计的原则：

(1)自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则。

(2)简洁性原则。

(3)互补性原则。

(4)协调性原则。

(5)动态性原则。

(6)战略性原则。

;8.2采购管理;8.2.3供应链管理环境下采购的特点

1.从为库存而采购到为订单采购的转变

2.采购管理向外部资源管理转变

3.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

;8.3供应商管理;

图8.2供应商选择层次结构模型

;层次分析法主要步骤：

确定评价指标权重

层次单排序

层次总排序;8.3.3供应商管理

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

1.两种供应关系模式

在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系或称双赢关系。

;2.双赢关系对实施准时采购的意义

双赢关系对于采购中供需双方的作用在：

对供应商而言：

(1)增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享。

(2)增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定。

(3)客户的成功有助于供应商的成功。

(4)高质量的产品增强了供应商的竞争力。

对制造商而言：

(1)增加对采购业务的控制能力。

(2)通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求。

(3)减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

;8.4准时采购;供应链管理环境下的准时采购战略具有以下几个特点：

1)供应商数量较少

2)综合评价供应商

3)小批量采购

4)有效的信息交流

5)交货具有准时性

6)从根源上保证产品质量;8.4.2准时采购的方法

如何有效地实施准时采购法：

创建准时采购班组。

(2)制定计划，确保准时采购策略有计划有步骤地实施。

(3)精选少数供应商，建立伙伴关系

(4)进行试点工作。

(5)搞好供应商的培训，确定共同目标。

(6)向供应商颁发产品免检合格证书。

(7)实现配合准时化生产的交货方式。

(8)继续改进，扩大成果。

;8.5国际采购;(2)与企业的需求或竞争力有关的因素

①国内无法供货，例如矿产品、橡胶等。

②国内满足需求的能力不充足。

③“保险”