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机械公司项目进度延误考核办法

来自建筑施工资料机械公司项目进度延误考核

办法

第一条为明确采购部、项目组、加工组、装配售后

小组在实施项目中承担的责任，保持项目设计、加工、装配

过程的连续性，制定项目进度延误的考核办法。

第二条项目进度延误考核范围为采购部、项目组、

加工组、装配售后小组的负责人。

第三条项目进度延误是指一方因某种原因未能在双

方确认的时间内完成货物交付，分为项目设计延误、项目装

配（机件加工）延误、配件采购（加工）延误。

第四条项目进度延误依据双方在工令单上签署的时

间为准。加工组在规定时间内送货的，视为完成。采购部在

规定时间内通知项目组、加工组的视为完成。装配售后小组

按照下发图纸完成机器或机器部分安装、且经项目组验收的

视为完成。

1、项目实施过程中的机器装配会因图纸设计错误、

图纸改动致使装配大部分返工，装配方认为需要修改或者增

加完成时间的，另外一方应当同意。修改或者增加完成时间

由双方自行约定。

图纸设计错误、改动致使装配返工不能在双方第一次

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约定的时间内完成由装配售后小组向行政部提出考核项目

组

图纸设计错误、改动致使装配返工且装配售后小组未

提出考核、并在约定时间完成，装配售后小组有权可以不选

择提出考核项目组。装配售后小组既未提出考核项目组、又

未在第一次约定的时间内完成，考核装配售后小组

2、采购部根据项目组下单采购配件、应当在项目组

下单后的三天时间内告知对方，并就完成时间进行约定、签

署完成时间。

采购部接受任务后，无法在指定时间内完成配件采购，

可以预先同项目组、加工组协商延迟交货时间。项目组可以

根据与客户签订合同项目交付的时间选择是否协商。双方协

商同意的，以协商同意确定的时间为准

采购部没有在指定时间内完成配件采购或外加工由

项目组向行政部提出考核采购部

3、加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的

加工任务，加工组应当如实在工令单上记录交付的实际时间。

加工组接受采购部、项目组的加工任务后，有义务在

完成占订单时间70%的时候告知对方。如果加工组在完成占

订单时间70%的时候预计无法按时完成整个工令单的任务，

应当提前告知，并且可以同采购部、项目组进行协商

协商一致的，以协商的时间为准，协商不一致的可以

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要求召开协调会。无论协商一致与否，均以最后一次确定的

时间为准

加工组无法在指定时间内完成采购部、项目组的加工

任务，由被延迟方向行政部提出考核

第五条采购部、加工组已经制订配件采购、加工机

件列出的时间，同项目组的时间约定不能超过本时间。

第六条项目组、加工组、采购部、装配售后小组就

项目交付时间不能达成一致，由交付方以书面形式向行政部

提出召开协调会。

协调会由交付方负责主持、行政部负责通知有关部门。

协调会上最终作出的结果为交付时间。今后碰到此类问题，

按照本处理方式.定论办理

交付方提出召开的协调会上不能同对方达成一致，交

付方认为事情重大或者认为有必要，可以申请召开由总经理

主持的第二次协调会

第七条项目进度延误考核按照“谁考核、谁提出”、

交付时间需要延期按照“谁需要延期、谁提出协商”的原则

进行。

第八条行政部依据收到项目组提供的《项目进度延

误考核表》的次日落实公告并考核。

附件：《项目进度延误考核表》

附件：《公告》

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第九条项目进度延误按照下述办法进行考核：

1、延误一天考核主管20元。

延误天数起讫的考核长度的计算方法为：20元/天×

（延

误完成的实际日期－签署完成的