- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第PAGE页共NUMPAGES页
2024年人力资源实习总结简单版
经过这一个多月的实习,对____有限公司的了解已有所深入,特别是在人力资源管理的现状方面有了全面的认知。这段时间的工作接触和观察,我发现____保险设备有限公司在人力资源管理上存在一些挑战,例如:人力资源管理制度尚待完善,目前仍处于传统人事管理阶段,缺乏规范的制度化;公司组织结构和岗位设置不合理,部门间职责交叉,岗位设置因人而设;公司对员工的培训开发和职业生涯规划不足,重视管理而轻视员工的个人发展等。这些情况可能会影响个人的职业发展,但后来我反思到,公司正处于发展阶段,无法做到完全的规范化,对我来说,公司提供的实习平台更是一个学习和自我提升的机会,我需要更多地从自身找原因。
首先,我意识到自己在工作经验上的欠缺,这导致我在面对问题时难以区分主次,有时在培训和学习中找不到重点;其次,我在工作态度上偶有不足,仅满足于完成分配的任务,缺乏主动寻求工作和学习的机会;再者,我在人力资源管理的专业知识上仍有欠缺,实际操作能力和沟通协调能力需要进一步提升,处理复杂情况的能力有待加强。
为了改善这些不足,我计划从以下几个方面进行自我完善:
1、自我驱动学习。我将更加积极地自我学习和提升,主动寻求他人的经验和指导,但同时明白最终的依靠还是自己,需要通过自我学习和思考来解决问题。
2、保持积极进取的工作态度。我将充分认识到工作不仅对公司有益,也是自我提升的过程。即使在没有明确任务时,也要主动寻找工作和学习的机会。
3、做事脚踏实地,注重细节。我将努力展现出细心和踏实的工作态度,尤其是在缺乏经验的情况下,更需要通过细致的工作来积累经验。
4、建立有效的沟通,建立良好的人际关系。我将致力于与同事、领导和其他部门的同事建立良好的人际关系,通过有效的沟通来提升工作效率和团队协作。
5、保持对工作的热情和信心。无论在何处,热情和信心都是成功的关键。我将保持对工作的激情,同时以耐心对待每一个细节,力求做到最好。
6、培养独立思考和解决问题的能力。在工作中,我将学会独立面对问题,发挥主观能动性,寻找解决问题的最佳途径。
7、加强专业领域的学习。我认识到专业知识的重要性,将投入更多的时间和精力来提升专业能力,以适应工作要求,减少错误的发生。
实习是一个发现、学习和锻炼的过程,这段经历让我对人力资源管理的运作有了更深入的理解,对招聘工作也有了初步的掌握,锻炼了我的实际操作能力。我对____保险设备有限公司提供的实习机会深感感激,这对我未来的学习和工作都将产生积极影响。尽管实习期已结束,但这仅仅是一个新的开始,我相信这段宝贵的实习经历将成为我未来事业成功的重要基石。
2024年人力资源实习总结简单版(二)
实习人员在酒店的管理中占有重要地位。餐饮部和客房部的实习人员比例通常超过____%,这主要由于这些部门对经验的需求相对较低,同时易于上手和培训,使实习人员能迅速适应工作。其他部门如前厅、厨房、财务、销售等也会接纳少量实习人员,但所占比例较小。学校通常会先与酒店进行沟通,待双方就实习细节达成一致后,再由学生选择酒店提供的职位,实现双向选择。在三亚的学校,多数会安排学生到校面试,或通知学生到酒店面试。对于地理位置较远的学校,如四川大学、海南经贸等,通常会采取电话面试的方式,电话通知通常会在几周后进行,告知实习人员被录用的部门。
实习人员到达酒店后,会首先接受为期三天的入职培训,然后由经理带领熟悉工作环境,并为其制定专门的培训计划,实习期间边工作边接受培训。一个月后,人力资源部会要求实习人员提供入职反馈,但并非所有实习人员都需要完成这一环节。
正式员工的管理与实习人员有所不同。正式员工的面试和入职流程与实习人员相似,但存在一些差异:实习人员的录用涉及学校、酒店和学生三方协商,而正式员工的录用仅涉及员工与酒店双方,并在平等自愿的基础上签订劳动合同。此外,正式员工在面试结束后的一周内会收到录用与否的电话通知。在部门内部培训方面,正式员工和实习人员会共同参与,部门也会为正式员工制定相应的培训计划。与实习人员不同的是,正式员工的入职培训时间不固定,需等待一定人数积累后才会进行,而实习人员通常在入职前就已完成培训。
在培训方面,酒店人力资源部要求各部门为员工制定相应的培训计划,如酒吧销售技巧、香烟和雪茄知识等,并会对这些培训进行检查,不合格的部门需要重新进行培训。此外,人力资源部还会提供英语培训、化妆培训、食品安全管理培训、会员卡培训等,其中前两者为自愿参加且名额有限,而后两者则为大多数酒店员工必须参加的培训项目。
为了促进部门间的交流和员工对酒店各岗位的了解,酒店会组织交叉培训和轮岗制度,包括部门内部和部门之间的岗位轮换。同时,酒店内部也允许部门间的岗位调动,员工可以根据个人兴趣和岗位需求申请调动。
酒店注重人
文档评论(0)