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设计安全保证措施、重点难点分析及合理化建议--第1页

1、设计安全保证措施

（1）保证安全服务的组织机构

成立以项目经理为组长，技术负责人和质量负责人为副组长的安

全生产领导小组，下设安全组，由专职安全员具体负责本项目的全部

安全监察和管理工作。各作业组设置兼职安检员。

项目部每周组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

作业组每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措

施，加以落实。

（2）完善安全管理基础工作

建立严格的安全生产责任制和管理制度以各职能部门、各级人员

在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立一套以安全生产

责任制为主要内容的各项安全管理制度及考核奖惩办法。

建立高效灵敏的安全管理信息系统建立畅通无阻的信息网，准确

及时地搜集各种安全信息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、

落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查

信息等，并设专人负责予以处理。

开展安全管理活动根据实际情况组建安全管理小组，严格按照四

个阶段（计划、实施、检查、处理）八个步骤（调查分析现状，找出

问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制

定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问

题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定

每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。

加强安全教育和培训加强全员的安全教育和技术培训考核。内容

包括新员工入场安全教育、外业作业人员安全生产教育和培训、各级

领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时

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教育等，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要

性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预

防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规

章制度，并做到持证上岗。

加强安全检查依据制订的《安全检查制度》、《安全生产检查标准》

和《安全奖惩制度》，采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，

定期和非定期检查相结合，专业和综合检查相结合的方式，有计划、

有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除人的不安全

行为和物的不安全状况，确保安全生产。

（3）安全保证技术措施

编制专项安全技术措施针对项目特点、现场环境、作业方法、劳

动组织、使用的设备及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的

实施性施工方案，报公司负责人审批，同意后实施。

进行安全技术交底，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全

面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作

业指导书（操作细则）同时进行，且履行签字手续，保存资料。

（4）行车安全保证措施

车辆运输坚持“三个合理安排”、的方法。“三个合理安排”，即

合理安排车辆，合理安排路线，合理安排驾驶人员。

做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设

备。

做好司机的安全教育、管理教育和技术培训工作，落实安全责任

制。

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坚持“四项车管制度”。检查制度：坚持日常检查、途中检查、

修理保养质量检查、安全检查制度。保养制度：坚持定程保养、换季

保养和四化保养制度。修旧利废制度。车场日制度。