注会《战略》锦囊笔记.pdfVIP

目录

第一章战略与战略管理概述1

第二章战略分析6

第三章战略选择14

第四章战略实施34

第五章公司治理45

第六章风险与风险管理概述49

第七章风险管理的流程、体系与方法50

第八章企业面对的主要风险与应对55

第一章战略与战略管理概述

☆2024年本章主要变化众

新增：创新管理流程模型

【知识点1］战略的基本概念

是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。按其存在理由，可分为：营利组织和非营利组织。

公司目的晨阳解读：目的属于量化指标，战略实现，3-5年，而不是1年内的，追求股东财富最大化，是衡量业绩的标

准。

公司宗旨覆存指标，未来经营范围，是相对于企业定位而言的。

一是企业确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

通过公司对利益相关者的态度、公司倡导的共同价值*管理风格等方面体现出来。

（2）目标：是公司使命的具体化,分为战略目标、财务目标等。

晨阳提示：使命上升之后是愿景,使命细分之后是目标。

3.公司战略层次：总体战略、业务单位战略、职能战略三层次（三个战略在后续章节详细展开归纳）。

【知识点2】战略管理的特征

综合性管理）（高层次管理）动态性管理

晨阳提示：战略形成的方法有三种：自上而下+自下而上+上下结合,三种方法的主要区别在于战略制定中

对集权与分权程度的把握。

晨阳提示：评估战略备选方案的三个标准:适宜性+可接受性+可行性。

【知识点4】战略创新管理

1.战略创新的类型

•提供的产品和服务•产品和服务的生产

的变化和交付方式的变化

・影响组织业务的思•重新定位用户对既

维模式和实践规范有产品和服务的感

的变化。知来实现的创新

2.探索战略创新的不同方面

方面含义

创新的新颖程渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在

度:渐进性还是某些时点，影响企业体系当中的某些部分，强调“做得更好”.

突破性突破性创新是全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变,强调“创造性毁灭”。

创新的基础产

依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族,为创新提供一定范围的延展空间。

品和产品家族

在组件层面还是架构层面：

创新的层面＞组件层面的创新是指只涉及单一技术的产品、服务的局部创新。

＞架构层面的创新则是指涉及多种技术的产品、服务的整体性、系统性创新。

❶新的行业,围绕着新产品和服务的概念进行创新大有作为。

❶成熟的行业趋向于关注流程创新和定位创新,寻找成本更低、更快捷地销售产品和服务的方法，或找到

并占有新的细分市场。

❹A-U创新生命周期模型各阶段主要元素：

1创新特征流变阶段过渡阶段成熟阶段[

竞争重点功能性的产品性能产品差异化降低成本

时机:创新生命创新的驱关于客户需求的信息、技术投通过扩展内部的技术能力来

降低成本、提高