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施工进度计划和施工进度施工工期的保证

措施

第一节施工进度计划安排及工期目标

1、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工

程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，

以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施

工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等

项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，

从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种

材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的

施工必须组织人员在短时间完成。

2、施工进度计划安排

具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。

3、工期目标

我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，

确保计划工期内提前保质保量圆满完成。

根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，

合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

4、施工进度计划说明

根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平

衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。

各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流

水作业，配合主导施工作业。

5、进度计划的控制模式

1）施工进度计划控制模式图

进度计划控制模式图详见附件。

2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周

计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬

计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和

纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

8）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，

保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。

9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；

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施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

第二节各阶段进度计划管理措施

1、拆除阶段

进场后一边进行施工准备，一边进行水电、吊顶、地面、墙面装修面层的拆除工作，同

时组织进行拆除垃圾的运输和存放地点的准备和与业主及相关单位的联系、协调工作，保证

拆除工程进度。在拆除施工的同时进行加固施工的准备及施工，拆除工作实行流水拆除，在

后续拆除施工时进行加固施工。

2、装修阶段