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2023关于绩效考核方案三篇
绩效考核方案篇1
一、总则
为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和
工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
二、考核范围
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。
三、考核原则
1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进
行评价,避免各种不正当因素的干扰;
2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。工作细化、量化考核,使考核
结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项
工作表现;3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被
考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工
作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋
升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工
作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解
自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的
1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;
2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;3、
确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间
1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,
并进行排名公告,如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一
对一的绩效面谈。六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是
KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括:1、总经理评价/主管领导评价;
2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门
经理讨论确定;
3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;4、
360°评价;(二)职员考核指标包括:
1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业
绩指标;2、能力考核:3、态度考核:4、纪律考核:
七、考核形式
考核形式有:1、上级评定;2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法(一)考核指标
1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分
表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;
员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。(二)考核方
法
部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面
综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度
关键工作事项
绩效考核方案篇2
第一章薪酬方案
1、薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和
绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、
社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银
行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有及时通知所
造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资:公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调
整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的,公司对员工的
奖励、晋升及其他工资调整有决定权,同时也根据公司在这一年度的薪资政策来
决定。
4、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元,猎头顾问
岗位工资1500-3000元,高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应
浮动)。
5、绩效工资:猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资
3/7。
6、佣金:作为对员工业绩的认同,公司对业务部门和其他特定岗位的员工
设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见
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