EPC经验总结_原创文档.pdfVIP

EPC总承包管理经验总结

EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的

集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深

化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的

专业分包商的资源支持和有效监控等。

工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过

对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、

大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从

而获取更多的利润。

工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化

设计）、采购、施工以及调试验收的管理.

EPC模式的特点其实也就是他的出发点，就是获取更

多的利润，EPC模式也是成功实施BT、BOT项目的基础，

带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通

过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付

的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要

素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势

的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很

有限的部分成本要素，毕竟施工过程只是整个建设过程的

一个环节，因此他的作用也是有限的。对EPC工程总承包

项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优

化机会以及EPC的一体化降低