2024年采购助理个人年终工作总结范例（三篇）.docxVIP

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2024年采购助理个人年终工作总结范例

一、针对当前状况的改进措施：

1、我们将强化监督与处罚机制，确保所有要求的严格执行。除特定情况外，其他所有部件需由配套单位按预定时间到货。对于未能按时供货且影响生产的情况，我们将依据双方协议，加大对配套单位的处罚力度。相关计划员和采购员也将承担连带责任。特别是在生产淡季，我们将竭力避免总装车间生产线暂停的情况发生。

2、在新产品开发上，我们将努力缩短开发周期，提高开发质量。目前，我们主要通过借用市场通用配套体系来节省前期模具开发费用，但这种方式可能导致配套体系的技术能力、工艺水平和生产能力不一致，服务水平和管理水平较低，部分零部件需要多次送样才能勉强满足装配要求，这影响了开发进度和效率。在大农机开发设计上，我们承认经验不足，新产品开发主要依赖模仿，市场验证工作亟待加强，以避免设计、开发、改进、生产和验证的混乱状态，确保产品质量。

3、外购零部件的质量稳定性有待提高，特别是塑料件和喷塑件的外观质量。上半年已出现多批次零部件质量波动的问题，影响了产品质量和生产进度。主要原因包括配套单位过程控制的一致性差、质量意识淡薄、检测手段差异以及标准不规范等。采购部一直重视零部件采购质量，遇到问题能迅速协调解决，并确保采取的措施有效。对于存在质量缺陷的部件，市场反应强烈，我们已暂停生产并进行初步分析，问题主要出在技术设计上，相关部门正在联合解决。未来，我们将加大供应商监管力度和处罚力度，制定外审计划和帮扶计划，提升供应商质量管理水平。

二、下半年工作计划：

1、我们将配合公司优化生产结构，确保订单和客户需求的满足，以精益生产原则优化交货流程，最大化投入产出效率。

2、进一步强化质量管理，提升质量标准。对于供应商管理不善导致的质量问题，我们将加大索赔力度。对于不符合使用要求的零部件，我们将严格要求供应商加强质量管理，做好生产过程控制。对于图物不符或标准过高的问题，我们将定期梳理并整改。同时，对于检验不合格、装配过程不合格或用户反馈的质量问题，我们将监督供应商限时整改。

3、加强市场零星采购的监管和控制，依据上半年招标和评标结果执行，推进新供应商零部件的试用和批量采购。我们将增加市场调研和比价的频率，严格管理市场采购零部件的结算，确保价格的真实性和合规性。

4、细化经济目标责任制，结合专项责任制对产品零部件进行梳理和落实，采取有效措施超额完成专项责任制和年度经济目标责任制。

5、针对管理难题，我们将制定老产品单一厂家零部件的再次投放和送样流程，严格按照质量管理部门的规定执行。

6、全面支持和配合公司的品号管理和批次码管理工作，确保涉及采购部的部分得以有效执行。

7、我们将根据与技术中心商定的市场通用件情况，组织零部件送样和验证，然后启动后续工作，以确保产品分级管理的顺利实施。

8、我们将跟进工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度，同时推进结算价格与现有价格的分离工作。

9、我们将进一步加强新产品开发的管理，规范零部件投放、产品提升、零部件改进和技术联络书等相关流程，深入行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保开发进度和质量。

10、我们将与质管部共同制定下半年的供应商帮扶计划，协助供应商提升质量管理能力和过程控制技巧。

11、我们将加强团队建设，提升部门人员的培训和学习，提高处理问题的能力和水平，强化责任意识、质量意识和服务意识。

2024年采购助理个人年终工作总结范例（二）

在____年度，由于市场环境的急剧变化，市场产出显著缩减，加之收款周期延长，采购部门面临了极为严峻的考验。我们一方面承受着严格控制项目成本的压力，需要尽力压低采购成本，另一方面，公司收款周期的延长又要求我们在采购支付上尽可能延长账期，争取更为有利的交易条件。总体而言，____年采购部门遭遇了相当的困难和挑战。

然而，在公司领导的明智指导和全力支持下，我们成功地完成了全年的项目采购任务，遵循公司规定支付相关款项，实现了有力的成本控制，保持了供应渠道的畅通。在确保公司项目顺利实施的同时，我们维护了公司的采购物流渠道，保护了公司的声誉和信誉度。以下是详细的工作报告：

一、主要工作成果

1、采购管理方面，我们严格执行公司的询价、核价、采购政策，有效控制采购成本，全年完成的采购项目总额达到____万元，确保了公司项目的正常运行。重大采购项目包括：健桥证券北京营业部的UPS和发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设所需设备；华龙证券的日常设备供应；湖南省农行的小型机及相关设备；银河证券西安集中交易设备等。

2、我们不断提升业务能力，获取产品信息，完成了新项目的设备采购。在____年，我们接触并处理了一些新颖的项目，如健桥证券北京营业部的发电机项目和湖南农行的小型机项目，这些项目的产品种类复杂，对我们的采购工作提