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能源管理体系自查和整改检查表

检查结果

保持2级，达成3级应采取的行动（标黄色部分为达成3级的特别注意项目）：

可核查的文件有

1.1公司建立了能源管理方针，方针在最近的管理例会上进行了评审；会议记录

1.2公司提供的最新书面的能源管理方针有总裁或董事长签字。文本文件

管理层承

要素1.3针对公司的实际，管理层是否每年提出新一年能源改进目标；表格

诺与能源

11.4公司能源改进的目标，是否已经成为相关部门和人员的绩效考核指标；文本文件

方针政策

1.5根据能源改进目标，制定能源改善计划，确定责任人和完成时间；表格

1.6公司是否建立了季度或者月度的管理例会制度，讨论能源改善计划的执行；会议记录

2.1在公司的总体组织架构中，确定了公司的能源改善责任人；组织架构图

组织架构2.2能源改善项目和能源绩效管理是公司管理层会议或者例会的一个重要内容；会议记录

要素、能力与能源管理的负责人应该分级，工厂的技术和设备负责人为总责任人；

22.3架构图或岗位职责

资源以他为首成立了能源管理小组。

2.4确定主要耗能车间的主任和设备操作人为现场的能源改善实施责任人；架构图或岗位职责

2.5公司的能源管理小组是否有定期开会，讨论改善行动，并有记录。会议记录

3.1公司识别出了与能源管理有关的关键岗位和支持性岗位；表格

3.2公司有节能意识培训计划，并给全体员工进行节能意识的培训；培训计划

主要耗能车间的主任和设备操作人作为能源改善关键岗位和支持性岗位，进行了重

要素培训3.3点培训；培训证据

3培训和考试的内容主要包括本公司能耗最大的设备和车间能源消耗特点，以及节约

3.4培训资料、考卷

能源的方法；

3.5为保证培训的效果，培训后组织员工进行了节约能源方面的知识考试；考试卷和成绩汇总

3.6为保证培训的效果，公司采用了宜家LED节能灯作为奖励（说明LED的节能效果）建议要求

4.1公司针对各个车间和工序，进行了与能源消耗有关的环境因素分析；环境因素分析表

4.2评估和分析包括了公司的各类能源消耗类型，并为制定公司的目标提供了依据；环境因素分析表

评估具体到了每个车间的每个设备，以及设备的运行状态；有功率参数和运行

4.3

（列出设备清单，设备功率参数，日或者月设备开动时间开动率）；时间的设备一览表

能源计量

要素

与跟进实

4

施

要素能