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服装设计职业规划书范文

个人职业规划书的制定对于服装设计个人工作者的职业生涯发展

是有很重要的意义的。以下是店铺为大家收集到的服装设计职业规划

书范文，希望对大家有帮助!

服装设计职业规划书范文(一)

一、在国际品牌分公司做陈列师的困惑：

国际品牌在国内的公司其实多数是分公司，因此陈列部通常都属

于执行部门，陈列模式的制定与橱窗的创意基本都是国外的总部来主

导，国内陈列师所接触到的都是已经很完善的陈列管理与培训体系、

固定的陈列模式、固定的陈列标准，陈列师个人只需要学习并复制就

可以了，不需要动太多脑筋，也不需要太多创意。优点在于可以学习

到完善的陈列管理理念和这个品牌固有的陈列模式，缺点在于缺乏创

造性，个人发挥空间受局限。通常国际品牌的陈列师工作一、二年就

可以完全掌握，然后日复一日的重复再重复，对于一些有自己想法和

创意的陈列师来说时间一长就会觉得乏味，因缺乏创造性又不没有长

期明确的职业规划而感到困惑;当然，在国内成熟的品牌分公司做陈列

师也同样会遇到同样的问题。

二、在国内品牌总部做陈列师的困惑：

国内的服装品牌的总部陈列部属于指导性部门，优点在于相对分

公司的陈列师来说发挥空间较大，比如陈列模式的制定、陈列手册的

编制、橱窗的设计、陈列培训、陈列管理等方面都可以充分发挥优秀

陈列人才的价值;但缺点在于国内品牌发展的时间较短，企业各方面的

运作和管理比起国外品牌来说还不太完善，对于陈列部的重视度与专

业度也不够，通常会出现以下两种通病：通病一：陈列部门受重视程

度不够，陈列部门是营销部门的附属部门，工作中受到营销部门的很

多牵制;甚至很多品牌觉得陈列没什么大不了，就是如何把衣服摆的好

看，所以陈列师通常不是专职陈列师，多数是督导或者销售人员兼职

做;通病二：陈列部门的管理者缺乏管理陈列部门的经验与专业，陈列

部的架构与岗位职能不清晰，陈列管理体系也没有搭建好，没有将创

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意性工作和指导性工作分开对待;这样就会导致陈列人员过少和职责不

清，通常是一人兼多职，工作做不细致，疲于奔命;

以上因素都会导致陈列工作得不到成效以及陈列师对未来的发展

感到困惑的主要原因;对于以上情况我想根据我个人12年的职业生涯经

历提出几点建议给大家作为参考，希望可以帮助到目前正处于困惑期

的陈列师。作为一名陈列师需要对自己未来有一个明确的职业生涯规

划，也就是职业定位;就就好像品牌定位一样，品牌定位不明确或者不

清晰，轻则白白浪费企业大量的人力、物力、财力，从头再来;重则一

蹶不振，让品牌在市场上消失;陈列师未来职业定位不明确或者不清晰，

就等于开车选错了路线，开出很远才发现离目的地越来越远，白白浪

费时间和精力。

对于陈列师的职业规划，我个人认为首先要分析个人目前的优势

和爱好，然后可以从两个方向来考虑：

第一、纵向发展：陈列领域专家(适合职业包括陈列经理或总监、

陈列培训讲师等)

陈列所涵盖的内容与主要分为以下四个方面：

1、陈列的技法：指陈列的基本知识(包括色彩知识、陈列结构知

识、陈列搭配知识、陈列原则等)与实操能力的掌握;

2、陈列创意：指陈列模式、陈列道具开发、橱窗设计等能力的掌

握;

3、陈列管理：指团队建设、部门架构、部门岗位职责、陈列标准、

陈列流程、陈列的绩效考核、陈列管理制度的建立与完善等能力的掌

握;

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