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《企业经营管理沙盘》教学设计
专业名称:大数据与会计、大数据与财务管理、市场营销、电子商务、现代物流管理等
课程名称(学习领域):企业经营管理沙盘
教学做时间:4学时
学习情境名称:项目1企业设立
教学条件:实训室教学
学习任务描述
任务1组织机构设置;任务2企业设立;任务3广告制作;
任务4沙盘教具认知
相应工作情境描述
通过确立管理团队,各高管明确职责,成立并命名相应公司
与其他学习情境的关系
项目1的内容是后期项目的前提和基础,只有做好基础准备工作,在以后的项目中才可以顺利的进行企业的运营。
学习目标
通过了解企业的组织构成,使同学们掌握每个角色职业定位,明确企业内部岗位责任,成立公司。
学习内容:具体内容详见课件
工作对象/题材
背景了解
明确职业定位;
熟悉岗位责任;
人员分配;公司成立;
工作方法
分角色扮演方法;
创意方法;
制定企业战略方案;
依据任务要求及经济性、
有效性等标准选择战略方案;
工作要求
了解企业的组织构成;
掌握每个角色职业定位;明确企业内部岗位责任
学会企业成立的流程
教学方法与组织形式
启发式教学;情景教学;分角色教学;案例教学
教学流程
人员分组-高管竞聘-管理团队确定-公司命名-公司成立-广告制
作-教具认知
学业评价
学生学习积极性高,课堂气氛好,师生互动较多,有利于提高学生的学习兴趣。
《企业经营管理沙盘》教学设计
专业名称:大数据与会计、大数据与财务管理、市场营销、电子商务、现代物流管理等
课程名称(学习领域):企业经营管理沙盘
教学做时间:6学时
学习情境名称:项目2初始年模拟经营
教学条件:实训室教学
学习任务描述
任务1初始状态设定;任务2初始年运营;任务3财务报表编制
相应工作情境描述
通过初始状态的设定,了解企业目前财务状况,并装点物理沙盘盘面
与其他学习情境的关系
项目2的内容是后期项目的前提和基础,只有做好基础准备工作,
在以后的项目中才可以顺利的进行企业的运营。
学习目标
通过了解企业的初始状态,分析目前企业的财务状况,为确定企业战略打下基础;能够熟练装点物理沙盘的盘面。
学习内容:具体内容详见课件
工作对象/题材
明确工作任务;制定工作计划;
制订企业战略方案;
协参与各高管人员的工作;
记录、整理和保存的工作文档。
工作方法
分角色扮演方法;
创意方法;
制定企业战略方案;
依任务要求及经济性、
有效性等标准选择战略方案;
工作要求
熟练装点物理沙盘盘面;
会结合盘面编制资产负债表、利润表;
分析目前企业财务状况,确定企业战略;
教学方法与组织形式
启发式教学;情景教学;分角色教学;案例教学
教学流程
人员分组-管理团队确定-公司命名-企业资产介绍-负债介绍-装
点盘面-资产负债表-利润表-进入电子沙盘
学业评价
学生学习积极性高,课堂气氛好,师生互动较多,有利于提高学
生的学习兴趣。
《企业经营管理沙盘》教学设计
专业名称:大数据与会计、大数据与财务管理、市场营销、电子商务、现代物流管理等
课程名称(学习领域):企业经营管理沙盘
教学做时间:3学时
学习情境名称:项目3第一年运营
教学条件:实训室教学
学习任务描述
任务1总体战略制定;任务2产品与市场定位;任务3第一
年运营
相应工作情境描述
企业制定企业战略,做好产品与市场定位,按业务流程做完第1年业务
与其他学习情境的关系
项目3的内容是企业实际运营的开始,只有根据企业战略,做好产品与市场定位,熟悉企业的运营规则和流程,在以后的项目中
才可以顺利的进行。
学习目标
引导学生运用学过的专业知识,并结合沙盘实训的操作规则进行
六年的经营规划,尤其是第一年的总体战略制定和各项开发计划。
学习内容:具体内容详见课件
工作对象/题材
明确工作任务;
制定工作计划;
制订企业战略方案;
协调参与各高管人员
的工作;
记录、整理和保存的工
作文档。
工作方法
分角色扮演方法;创意方法;
制定企业战略方案;
依据任务要求及经济性、
有效性等标准选择战略方
案;
工作要求
熟练操作物理沙盘;熟练操作电子沙盘;学会制定工作计划;协调部门工作;
调整战术,实时控制;
教学方法与组织形式
启发式教学;情景教学;分角色教学;案例教学
教学流程
进入电子沙盘-按任务进度同时操作物理沙盘-战略规划-第1年
运营-总结讨论-教师点评
学业评价
学生学习积极性高,课堂气氛好,师生互动较多,有利于提高学
生的学习兴趣。
《企业经营管理沙盘》教学设计
专业名称:大数据与会计、大数据与财务管理、市场营销、电子商务、现代物流管理等
课程名称(学习领域):企业经营管理沙盘
教学做时间:3学时
学习情境名称:项目4第二年运营
教学条件:实训室教学
学习任务描述
任务
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