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《2024年 开滦集团专家人才管理体系研究》范文.docxVIP

《2024年 开滦集团专家人才管理体系研究》范文.docx

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    《开滦集团专家人才管理体系研究》篇一

    一、引言

    在全球化竞争日益激烈的今天，企业要想保持其核心竞争力，就必须重视人才的培养和管理。开滦集团作为一家大型企业，其在国内外拥有广泛的影响力，对专家人才的需求和管理显得尤为重要。本文旨在通过对开滦集团专家人才管理体系的深入研究，探讨其管理体系的构建、实施效果及存在的问题，并提出相应的改进建议。

    二、开滦集团专家人才管理体系的构建

    1.管理体系的框架

    开滦集团的专家人才管理体系主要包括人才选拔、培养、评价、激励和退出五个环节。在人才选拔方面，开滦集团注重人才的综合素质和专业能力；在人才培养方面，集团通过内部培训和外部学习等方式，提高人才的业务水平和创新

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