地推端商户计划.pptx

地推端2016Q1落地Q2规划

整体目标：支持商户订货/退货，搭建BD职级结构–FeatureList完成100%目标拆解：增加销售机会、提高销售额、满足铺货KPI增加销售机会和降低缺货率：按箱规订货、BD全天可订货、BD知悉商户订货状态、建议补货品导入降低门店拒收率：BD给商户订货、不收货门店报名销售管理基础工作：CM-BDM-BDL-BD职级系统搭建其它优化：金牌店降级审核—规避BD随意降级带来的配送真空风险BD账号安全UI改版规范店铺类型名称、升降级邮件预警、轻/重模式升级金牌店SKU数量要求350/4001.2015年Q4目标回顾

版本号核心功能当前状态V2.7目标：商户运营体系支持+商品运营体系支持01月12日已上线不收货门店报名商户蜂币兑换日志展示新品速递V2.8目标：商品运营支持

02月16日已上线地推24小时可订货按箱规订货订货组建议补货品导入地推订货购物车商户是否订货在地推端打标签告知BD2.2016年Q1迭代落地

版本号核心功能当前状态V3.0目标：销售过程管理基础功能03月08日已上线BD层级架构（CM-BDM-BDL-BD）金牌店降级审核V3.1目标：商品运营体系支持+账号安全04月06日上线商户退货审核UI改版账号安全策略3.2016年Q1迭代落地

整体目标：BD工作标准化和流程化、整体效率提升目标拆解：巡店标准化、开店流程化、销售管理任务系统：BD日常工作任务化，BDL/BDM实时跟进工作过程工作简报：根据BD日常工作系统生成简报，用结果指导过程信息流：各部分消息直接下发到APP上，提高信息传播效率门店拜访：BD进店事项有标准可考，沉淀门店管理数据考勤管理：移动考勤和工作路径，加强销售过程管理开店流程：规范开店流程，提高门店准入标准，防控风险小店档案：建立小店基础信息库，如合同、证照、固定资产等绩效：BD获取自己的KPI数据，用成绩驱动，提高主观能动性4.2016年Q2目标规划

版本号核心功能当前状态V3.2目标：加强工作过程管理，提升团队管理效率和信息流转效率开发中

（预期4月中旬上线）BD工作项任务化（个人任务管理+团队任务管理）信息流（商户运营/商品运营/活动运营/产品技术等信息直接下发到地推APP）休假功能优化（精确到分钟、休假原因）店铺列表优化（新增休假、歇业、新店几个标签，并显示超时、未完成订单量）V3.3目标：BD门店拜访标准化；个人和团队工作结果汇总PRD100%

（预期5月上旬上线）基于GPS位置签到（备选方案为拍照）的门店拜访，拜访目标设定和拜访计划。拜访内容包含：店铺经营、固定资产和物料、陈列、盘点、定位等必要检查项、拜访总结。工作简报（按天、周推送，包含店铺服务相关、工作任务、拉新等指标）账号安全-单点登录（限制一个账号多设备登录）5.2016年Q2计划拆解

版本号核心功能当前状态V3.4目标：BD外勤管理；开店流程标准化产品设计中

（预期5月下旬上线）小店档案（含门店营业信息、店主基础信息、固定资产和物料信息、合同和证照信息、其它扩展信息）开店审批流（搭建审批应用底层）移动考勤工作路径（考勤和巡店签到点和每10分钟上报一次的GPS位置，串联成工作路径）V3.5目标：实时绩效提高个人能动性需求梳理中

（预期6月中旬上线）BD绩效算法和数据展示数据栏目UI优化BD工作日报、周报6.2016年Q2计划拆解

解决问题：BD日常工作任务化，主动跟踪过程，降低结果不可控风险当前痛点：各类工作任务的发布、跟进、结果追踪依赖上级主管能动性，过程管理缺失，结果不可控解决方案：构建任务系统（个人任务、团队任务）功能目标：①任务自上而下发布，自下而上反馈②个人任务和团队任务可量化考察、执行过程可监控，降低结果不可控风险当前状态：开发中部门依赖：无7.核心功能分析——任务系统

解决问题：降低BD获取信息成本，提高信息流转效率当前痛点：BD从不同渠道（各种微信群、邮件）获取信息，效率低下解决方案：构建消息系统功能目标：①减少信息的传播次数和传播节点，尽量避免信息的失真②节省BD信息查找时间，信息精准投放到BDAPP上当前状态：开发中部门依赖：无8.核心功能分析——信息流

解决问题：帮助BD/BDL/BDM梳理个人/团队工作情况当前痛点：BD/BDL需要更多数据、时间用来梳理工作和制定计划解决方案：系统根据BD工作实情推送每日/周工作简报功能目标：①BD每天/周工作概况，任务和KPI完成度如何②团队每天/周工作概况当前状态：RPD部门依赖：无技术工作量：待评估9.核心功能分析——工作简报

解决