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供电部“三讲一落实”工作实施细则

第一条目的

为了强化班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四

个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位

业绩）的员工队伍，提高员工素质，推动自主安全型及本质安全型企

业的建设，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于铝业公司供电部。

第三条名词解释

本办法所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，

讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安

全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为

“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第四条工作方针

坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组

规范化管理，标准化建设，把安全生产管理的各项措施和要求，落实

到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的

发生。

第五条供电部职责

（一）落实铝业公司“三讲一落实”工作要求，制定“三讲一落

实”工作实施细则并组织实施。

（二）组织参与“三讲一落实”专题培训，确保全体员工，特别

是班组长准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。

（三）每周至少组织一次对各班组“三讲一落实”工作的检查，

指导、评价工作开展情况，实施动态管理。

（四）“三讲一落实”工作以工段为单位，在各班组中认真开展。

第六条工作基本流程。

（一）班前准备：

班组长班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全

措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、

台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务

的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危

险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。

（二）班前会：

班组长围绕班中各项生产任务进行合理分工和布臵，做到明确具

体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的

工作负责人为“三讲一落实”主讲人并做好记录。

（三）讲解前学习：

工作负责人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，

把规程、办法、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析

与控制的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。

（四）作业准备：

工作负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的

“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。

（五）过程控制：

由工作负责人按照已经制定的危险点分析与控制措施组织实施。

需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的

作业或操作、危险性较高的作业，都必须由班组长以上人员到现场考

问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪

作业，并履行签字手续。

（六）作业后总结：

在班长日志、交接班日志等记录中交待生产任务完成情况，对已

执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订和评价，完善危险点分

析与控制措施。

（七）班后会：

对班中各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对

本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。

（八）安全日活动：

班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”工

作开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全

生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”工作，

为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。

第七条管理要求

供电部各级管理人员必须严格执行上岗到位规定，要以班组安全

日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导

班组开展“三讲一落实”工作。

第八条检查和通报

（一）供电部定期组织对“三讲一落实”工作的督促和检查。

（二）供电部每周必须对班组“三讲一落实”工作情况进行通报。

第九条标准的制定

安全生产监察部负责从班前会、班后会、安全日活动、措施落实

四个方面，建立“三讲一落实”评价标准，作为各单位“三讲一落实”

工作评价依据。

第十条标准的执行

安全生产监察部每季度对各单位“三讲一落实”工作组织进行一

次评价，依据得分率排序并公布评价结果。