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【关键字】培训

物业综合部培训计划表

篇一：物业培训计划表

篇一：物业公司XX年培训计划

XX年xxxx珠海分公司

年度培训计划

一、总体思路

根据物业公司XX年工作目标，结合分公司XX年重点工作及实际情况，当年的培训工

作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体

现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足XX年重点工作的完成的目

的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

二、XX年培训工作的理念和方式

当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的，

具体相关理念和方式如下：

1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织

资源，实现群体共享和自我提高。

2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资源的

集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。

3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积

累