营附件零售事业部介绍.pptx

INTRODUCTIONS

我们的职责？GB零售事业部——零售综合店管理部门全力协助分公司提高GB综合店的经营管理水平。包含内容：渠道规划、空间形象、视觉传达、商品管理、陈列培训、整合营销等。提供各项服务支持和落地执行：经营策略制定、渠道的规划和管理、店铺空间设计、平面视觉设计指导、商品管理和培训、陈列指导和培训、营销活动的策划和落地。零售事业部由4个二级部门组成，分别是市场管理部、商品管理部、营销部、零售支持部。

GB零售事业部负责人MARINA赵美熹TEL：GB零售事业部-市场管理部负责人WINSEN王元臣TEL：GB零售事业部-商品管理部负责人GAVIN黄锦光TEL：GB零售事业部-营销部负责人VISEN林列飞TEL：GB零售事业部-零售支持部负责人MAX徐晨TEL：

市场管理部市场活动推广和策划针对GB综合店的市场活动推广和策划包含（月集客活动、开业活动、大型节日活动、产品营销推广等）方案的策划和落地的指导与支持。店铺空间规划GB综合店的空间规划指导，包括新开店的空间规划指导和老店的空间调整指导，并在前期对新开店的装修费用进行核价，做出最合理的价格模版和SI模版。视觉策略GB综合店的VI设计和运用，店铺视觉物料设计和活动物料设计，并负责综合店的视觉大片拍摄和后期运用。

行销经理惠霖负责活动推广方案构思和落地对接跟进工程核价经理陈利闯负责综合店空间规划指导和核价工作平面设计经理丁婵负责综合店视觉物料设计和活动物料设计

商品管理部渠道梳理及策略规划梳理渠道信息、分析零售现状，建立渠道标准（店铺等级、空间等级、货品配置）。渠道发展策略制定依据终端母婴区域市场的零售业态，制定分区域的渠道发展策略（不同区域不同等级的城市，面积、店效、平效的最佳参考区间）。数据分析支持为重点城市综合店提供经营分析报表（含周报、月报及经营建议），作为分公司业绩完成进度监控、商品管理、运营管理的参考依据。提供商品管理培训提供商品管理流程、数据分析及应用类的培训课程，以提高区域在商品管理方面的综合能力。

商品经理（童车）刘冬梅商品经理（童装）陈银芳商品经理（用品）瞿慧玲

营销部零售标杆店铺打造上海：中山公园龙之梦/港汇广场杭州：新开2家全国综合店铺运营支持店铺蹲点帮教店铺管理陪练；现场销售演练和培训；现场陈列调整；内部各部门衔接口；协助分公司逐步建立店铺精细化管理作业流程；

大区经理任文斌大区经理何则昌

零售支持部综合店陈列方案设计（店铺月度橱窗、DP、货架陈列指引）。持续开展月度区域培训工作，提升终端人员综合能力。建立、完善陈列和销售培训体系，协助分公司建立和优化区域培训系统。月度终端陈列方案设计区域巡回培训培训体系构建和完善店铺管理手册、新店开业手册、店铺培训手册的编撰和修订。终端运营体系构建

培训经理冯宗红陈列经理王建华

零售事业部通讯录姓名一级部门二级部门所属部门职位手机办公电话公司邮箱赵美熹GB零售事业部事业部总经理-22005徐晨GB零售事业部零售支持部零售支持部零售支持部总监-24049冯宗红GB零售事业部零售支持部零售培训部零售培训经理-24093黄锦光GB零售事业部商品管理部商品管理部商品管理部总监-23537陈银芳GB零售事业部商品管理部商品管理部商品经理（服饰）-22101.hk刘冬梅GB零售事业部商品管理部商品管理部商品经理（童车）-22103瞿慧玲GB零售事业部商品管理部商品管理部商品经理（用品）-22105王元臣GB零售事业部市场管理部市场管理部市场管理部副总监-24122王建华GB零售事业部市场管理部陈列创意部陈列创意经理-20203.hk陈力闯GB零售事业部市场管理部工程核价部工程核价经理-23592丁婵GB零售事业部市场管理部平面设计部设计经理.hk惠霖GB零售事业部市场管理部行销管理部行销经理林列飞GB零售事业部营销部营销部营销总监-20556何则昌GB零售事业部营销部营销部东区大区经理-22085.hk任文彬GB零售事业部营销部营销部南区大区经理-22170

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