20210630_京东物流战略梳理与公司治理变革_研讨会会前阅读材料.docxVIP

OliverWyman奥纬咨询JDL

OliverWyman奥纬咨询

京东物流战略梳理与公司治理变革

研讨会会前阅读材料

2021年6月

保密规定

我们客户的行业是极具有竞争力的，并且就我们客户的计划和数据进行保密是至关重要的。奥纬严格应用内部保密操作惯例来保护所有客户信息的保密性。

同样地，我们的行业也是非常具有宽争力的。我们视我们的方法和润察力为我们的专有财产，因此希望我们的客户也能保护我们建议、演讲、方法论和分析技术中的我们的权益。没有奥纬的事先书面同意，在任何情况下都不得将该等材料与任何第三方共享。

◎奥纬

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仅供7月5日研讨会会前阅读使用；文件保密

项目目标回顾：梳理核心业务逻辑，变革公司治理模式

核心业务逻辑梳理

·系统梳理一体化供应链战略下，京东物流服务客户、业务选择、能力建设、管理控制、决策与信息传导的逻辑，并达成共识

公司治理模式变革

·优化总部与区域核心职能的主要角色职责与组织结构，基于此进行高阶的管控、协同与公司治理机制设计

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4

仅供7月5日研讨会会前阅读使用；文件保密

项目目标回顾：此次项目具有如下的三“是”与三“不是”

本次项目是…

对目前战略与业务逻辑进行梳理与澄清，达成共识

本次项目不是..

规划未来战略方向，评估具体业务的可行性与机会点

设计可落地的组织架构、权责利机制、管理模式

仅停留在对变革概念的宏观定义

为具体的人力资源机制提供方向指引

设计具体的人力资源机制(绩效管理、考核流程等)

仅供7月5日研讨会会前阅读使用；文件保密

本项目共持续8周的时间

项目时间表

5.20项目

5月

6月

7月

周1周2周3周4周5周6周7周8

业务逻辑梳理

组织变革

组织变革

高阶机制

高阶机制设计

主要工作

·管理层研讨：与京东物流CEO、副总裁、区总、业务部门负责同事进行深度研讨，基于年后战略会的讨论进一步深挖对于战略与具体变革方向的思考

·外部对标与行业研究：研究物流行业趋势，对供应链及物流主要竞对进行分析；并研究其他典型行业的一体化进程中的借鉴意义

·资料分析：分析京东物流业务、组织、考核等资料与数据

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仅供7月5日研讨会会前阅读使用；文件保密

本项目主要模块：本文件主要包含战略梳理与组织变革相关内容，管控机制将在7月5日会议中进行重点研讨

——战略梳理——问题诊断与能力要求—变革原则一组织与高阶机制设计

战略与业务逻辑梳理

·京东物流“一体化供应链的核

心属性是什么·模式如何演进

·如何认识标准化业务与一体化供应链之间的关系

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变革指导原则问题诊断与

变革指导原则

根因分析下一阶段能力建设要求

当前一系列问题表象背后反映了何种深层原因

·如何打破闭环，支撑‘一体化供应链”的规模化发展

·下一阶段需要强化何种关键能力

·在战略方向与能力建设的要求指引下，京东物流应树立怎样的变革指导原则

会前阅读材料(本材料)

一级部门组织与职责

会前阅读材料(本材料)

管控机制

7月5日研讨会中进行重点研讨

·组织架构：在变革原则的指引下，前台部门(销售与方案)、能力部门(运营)、中台部门(本项目重点研究规划、技术、市场公关)应该如何组织，核心的业务流程应如何优化

·管控机制：在总部对区域的管控模式经历了多次反复的背景下，京东物流究竟应该梳理怎样的管控原则与模式演进的逻辑?当前的能力阶段更适配哪种模式、未来的终局目标是什么

激励晋升机制专题研究

·如何通过激励晋升增