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绩效考核实施方案

考核目的

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何防止绩效考核形式化，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是好络维当前亟待要去解决的事。

考核指标内容

考核指标包括三方面内容：目标管理、日常管理、综合素养。

目标管理：各部门根据公司年度经营管理目标分解，制定月度本部门工作目标，各部门员工根据部门确定的工作目标，制定员工个人工作目标。考核主管部门根据部门及员工提交的工作

目标确认表，确定目标考核指标。

日常管理：考核主管部门根据岗位职责内容提取岗位日常考核指标。

综合素养：将员工素养纳入考核范畴。素养考核细那么中包括执行力、考勤管理、行为标准、团队配合、下属同事评价等。

以上考核内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度等，通过多部门、多层次评估，可防止因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的的客观性和公正性。月评估与绩效工资挂钩并存档作为员工劳动关系管理、薪资变动、职位调整的重要依据。

全面实行以目标管理为导向的绩效考核管理，以方案任务达成度为主要考核指标。岗位绩效和综合素养作为岗位固定考核指标，由人力资源部负责指标的提取、制订经董事长审批或主管以上管理人员确定后实施考核。

考核指标制定的原那么

1、员工参与原那么：在年度目标的指导下，各级员工共同参与月度目标任务的分解制定。

2、