高层管理者具备的能力.pdfVIP

高层管理者具备的能力

高层管理者具备的能力

（1）领导能力

——对结果承担责任；

——建立高标准的班子和人际关系；

——清晰阐述目标，并让人们相信它的实现；

——成为优秀的召集人、指导教师；

——不遗余力地制定各种行动计划并使其资本化；

——总保持对业务浓厚的兴趣。

（2）战略能力

——清晰、精确地讲清如何实现业务目标；

——产生新的、创造性的方法，以达到理想的目标、开创新的天

地；

——不受限于目前暂时的压力，了解公司业务发展的真正需要；

——近期目标和长远目标能有效地结合；

——对业务现状和发展需求有深刻的理解；

——量化的分析与现实情况的平衡。

（3）业务敏感性能力

——理解在广告和价格等因素变化时，用户是如何反应的；

——能够清楚地抓到潜在行为的效益；

——对客户行为和市场有极强的领悟力；

——紧紧把握财务分析、现金流量、负债平衡表等关键环节；

——迅速把握竞争机会的能力；

——处理好经营额、价格、不同品牌、成本和资本的关系。

（4）分析能力

——分析问题本质的能力；

——迅速掌握理解大量信息；

——利用数字导向解决问题程序有效解决问题；

——对公司内部经营与市场的量化分析。

（5）决策能力

——不纠缠枝节问题，在真正的机会面前掌握主动；

——果断决策、承担责任、处理后果；

——机智地处理风险的能力。

（6）有效的执行能力

——尽快进入角色以扩大潜在的机会；

——制定清晰的可操作方案；

——了解整体及对其他业务方面的影响力；

——不遗余力地追踪修补后果；

——在大规模执行中，全方位跟踪、管理；

——不断传递所希望的结果。

（7）建立增值关系的能力

——有效管理公司内、外部复杂的网络关系；

——永远从大局出发，建立合适的交流；

——理解他人需求；

——流畅的口、笔交流能力。

（8）说服能力

——清晰、简明、富于逻辑性的沟通；

——在“延伸区域”的谈判技巧；

——从失误中学习克服障碍；

——有效管理交易，最大限度获利达到公司的战略目标。

（9）过程管理能力

——有效规定业务程序，以实现目标；

——管理过程及结果；

——在业务行为中贯彻纪律；——在执行过程中了解内部关系，

号召节俭；

——在执行过程中，不遗余力地提高业务能力。

成大事的九种手段

1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性

很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，

总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看

到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷

人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会

发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己

变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是

失败者！

3、突破困境－－从失败中撮成功的资本

人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。

一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有

力跳板。

4、抓住机遇－－善于选择、善于创造

机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个

个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且

能纵身扑向机遇。

5、发挥强项－－做自己最擅长的事情

一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上

重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展

才智，一步一步地拓宽成功之路。

6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直

面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，

也能看到一线成功的亮光。

7、立即行动－－只说不做，徒