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物业交接方案范文

物业交接是指在物业管理权转移的过程中，将物业的管理职责和相关资料交接给新的物业管理方。物业交接方案是指对物业交接过程中的流程、要求、时间等进行规划和安排，以确保物业交接的顺利进行。下面是一个物业交接方案的示例，总字数超过1200字：

一、背景介绍

物业交接是指在物业由一方管理转为另一方管理时，将物业的管理职责和相关资料交接给新的物业管理方。物业交接是一个重要的环节，直接关系到物业后续管理工作的顺利进行。为了确保物业交接的顺利进行，特制定本物业交接方案。

二、交接流程

1.初步准备

新旧物业管理方双方确定交接日期，并开展初步准备工作。新物业管理方需提供以下准备工作：

-建立交接小组，明确负责人和各成员的分工；

-完成物业交接准备工作的时间表，明确各项任务的完成时间；

-分析、审查、比对物业管理方案；

-在物业管理办公室设置交接工作区域，并调整、维修、整理所需的文书、时间、资料和设备等。

2.交接准备

-收集现行物业管理方案的所有文件和资料，并进行整理和归档；

-查阅物业管理合同，明确各方的权利义务、服务范围和费用结算等；

-审查物业建筑设施、设备、器材的存在和使用情况，并制定检查记录；

-制定物业交接验收表，明确交接时的要求和标准；

-检查物业管理费用的收付情况，并备案；

-开展新旧物业管理方的交流会议，交换信息，明确双方的工作要求和约束；

-对物业进行全面巡视，进行安全隐患的排查和整改。

3.交接实施

-新旧物业管理方双方共同组织交接工作，并在交接工作区域交接工作坊进行物业交接；

-新旧物业管理方的负责人共同参与交接，现场指导，确保交接工作顺利进行；

-按照物业交接验收表的要求，逐一核对、检查和验收各项内容，双方签字确认；

-将物业管理方案、资料和设备交接给新物业管理方，并进行记录和备份；

-对交接过程中发现的问题和难题，进行记录并尽快解决；

-完成交接工作后，双方举行交接证书签发仪式，并进行交接总结和评价。

4.交接后续

-新物业管理方在交接后续阶段，进行项目整合和管理，确保物业管理工作的正常进行；

-新物业管理方负责公示交接情况，并向物业业主提供交接报告；

-新物业管理方根据交接情况，制定物业管理年度计划，持续改进物业管理水平；

-旧物业管理方在交接后续阶段，协助新物业管理方处理因交接而产生的后续事宜，并做好交接移交记录和备份工作。

三、交接要求

1.交接需公平公正

交接双方要保持公平公正的态度，按照物业交接方案的规定进行交接。任何非交接人员不得干预交接过程中的责任和权益。

2.交接需透明公开

交接双方要确保交接信息的透明公开，及时向物业业主公示交接情况、结果和后续计划，接受物业业主的监督和建议。

3.交接需记录备份

交接双方要认真做好交接记录和备份工作，确保交接过程中的物品、资料等的准确性和完好性。如有遗漏或损坏，应按照事实情况进行赔偿。

四、交接时限

1.交接准备时限

交接双方应根据交接时间表，提前完成交接准备工作，并提前三天向物业业主进行公示，接受物业业主的监督和建议。

2.交接实施时限

交接实施时间不得超过七天。若因特殊情况需要延长时间，交接双方需及时向物业业主说明原因，并报备相关主管部门。

3.交接后续时限

新物业管理方应在交接后续阶段及时整合项目和管理工作，并制定年度计划。旧物业管理方应在交接后续阶段，协助新物业管理方处理因交接而产生的后续事宜，确保交接后物业管理的顺利进行。

五、总结评价

交接结束后，物业交接小组根据交接过程中的情况，进行总结和评价。并将总结和评价结果上报给相关部门，以便改进和完善物业交接工作。