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;目录;什么是招聘面试;;面试的概念：
由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。;面试的核心内容：;人事费用
招聘工作人员的薪资、生活补助和加班费等;
外部均衡性
企业薪酬水平与市场行情相比较，;如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：;人员选拔办法;试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力;管理;;;;招聘
方法;面试过程技巧;面试过程是在连续的提问、对话中完成的，但其具有阶段性，一般分为五个连续阶段。;
（1）S-Situation（背景）。做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题。
（2）T-Task（任务）。做哪些事情。
（3）A-Action（行动）。采取哪些有效的行动。
（4）R-Result（结果）。最终的结果是什么，目标是否实现。;1.望的技巧-如何看
（1）面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构
（2）面试表情;2.闻的技巧-如何听
（1）判断职业素质
（2）寻找破绽
（3）给予平等，过程鼓励
;为了通过有效的面试达到预期的目的，合理应对特殊类型人员，作为面试官必须掌握相关技巧。
1.沉默型
(1)营造气氛，给予亲和
(2)鼓励讲述，表示认可
【举例】“你对工作如此认真，我想你在这方面是能胜任工作的，你可以再讲述一个相关的案例吗?;3.言不达意型
(1)礼貌打断
(2)暗示或明示问题
【举例】“可能刚才我的意思表达得不太清楚，或者你没有明白我的意思，其实我想重点了解一下.......”;5.炫耀型
(1)保持清醒
(2)明确目的
【举例】“我们想要招聘一个脚踏实地的人，过去的辉煌代表未来的能力就会非常突出.....”;简历并不能代表本人
简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系;录用管理;内部薪酬谈判;外部市场行情;外部市场行情来源;对未来职位上升的期待。
我们的职位晋升通道和管理文化;背景调查主要内容;HR与新员工的沟通;
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