物流系统规划与设计18358.pdfVIP

一、填空

1.SWOT分析

界定区域物流系统的内部优势和劣势、外部机遇和威胁。其中，内部因素是区域物流系统发展过程

中发挥积极或消极作用的可控因素，外部因素是能够为区域物流系统发展带来巨大收益或造成损失

的经济、社会、政策、技术等方面的发展趋势、机会和重要事件。

2.物流企业系统战略规划的类型

1)基于能力的战略规划类型：①以差异化为中心的战略规划。②以市场优势为中心的战略规划。

2)基于发展方向和业务相关性的战略规划类型：①增长集中经营型战略规划。②增长多样化经营型战略规划。

3)基于管理模式的战略规划类型：①纵向一体化战略规划。②横向一体化战略规划。

4)基于服务范围和功能整合的战略规划类型：①先驱型战略规划。②结合型战略规划。

③代理型战略规划。④缝隙型战略规划。

3.物流系统网络：简称物流网络，就是把物流系统抽象为由节点和连接边构成的网络

4.物流系统网络节点的类型

（1）按功能分类：①转运型②储存型③流通型④综合型

（2）按规模分类：物流园区、物流中心、配送中心。

5.物流通道规划与设计的四阶段模型

①货运量的生成预测②货运量的分布预测③运输方式的分担预测④货运量的分配预测

6.储运单位分析

储运单位（PCB）主要包括P（托盘）、C（箱子）和B（单品），不同的储运单位适用不同的储存和搬运设备。

7.工艺流程图(ProcessCharts)

工艺流程图是使用符号、时间和距离来分析和记录构成流程活动的一种结构化的方法。

8.逆向物流系统网络规划与设计的影响因素：①产品②市场③资源

二、简答题

1.SLP的应用程序

在SLP中，P、Q、R、S和T作为布置设计工作的基本出发点，系统布置设计程序模式按照下列

步骤进行：①准备原始资料②物流分析与作业单位相互关系分析③编制作业单位位置相关图

④作业单位占地面积的计算⑤编制作业单位面积相关图⑥修正

2.原路径回流逆向物流系统网络结构的局限性在于：

①反应时间长。首先，由于每个节点都要进行返回品的分类操作，所以，物品停留于每个节点时间

较长。其次，由于逆向物流流量相对较小，所以经常存储于某个节点甚至达到经济装运单位才进行

逆向装运。

②运营代价高。尽管原路径回流网络不需要大量固定投资，但是其日常运营成本较大。首先，如果

逆向物流系统流量较大，则每层厂商在仓储和分类活动中都需要配备专门人员，人力成本较大。其

次，在有些情况下，只有在制造商确认回流物品时，下游企业才可能获得相应的退还资金，而企业

也只有退还物品累计到一定单位才装运，因此，资金成本也较高。

3.连续系统与离散系统仿真的差异

①离散事件系统中的变量大多数是随机的。目的是力图用大量抽样的统计结果，来逼近总体分布的

统计特征值，因而需要进行多次仿真和较长时间仿真。

②离散事件系统模型只是一种稳态模型，无须研究状态变量从一种状态变化到另一种状态的过程。

而对于连续系统，主要是研究其动态过程，连续系统模型一般要用微分方程描述。

③连续系统仿真中采用均匀步长推进仿真时钟的原则，而离散事件系统仿真中时间的推进是不确定

的，它取决于系统的状态条件和事件发生的时刻和可能性。

三、计算题

1.集合覆盖模型

例：有一个配送企业，拟为7个生产企业A1，A2，•••,A7提供即时配送，生产企业要求配送企业在

接到订单后6h之内，将所需物品送至生产线上，配送企业为满足要求，准备在每一个生产企业周围

30km内至少设置一个配送中心，配送中心的服务能力不受限制，除生产企业A6处不能作为配送中

心候选地外，其余6个企业均可，试对该配送企业至少建设几个配送中心和相应的位置，做出决策。

7个企业的分布，如图。

②将A(j)中，可以作为其他生产企业服务的候选地集合的子集删除，以简化问题。

A2可以为A1，A2，A3，A4提供服务，A1可以为A1，A2，A3提供服务，A1是A2的子集，

删除，不考虑A1，(A2，A4，A5，A7)或(A3，A4，A5，A7)是候选地集合

③确定合适解，应尽可能减少配送企业数目，(A2，A7)或(A3，A7)满足要求，即是所求。

2.P中值模型

例：某公司在某地区有6个主要客户A1,A2,•••,A6，该公司拟在该地区新建2个仓库，用最低的运

输成本满足该地区主要客户需求，经过一段时间考察后，公