卓越领导力修炼.pptVIP

中国·北京;问题：为什么修炼领导力？;

刘邦与项羽对决的差异！;领导力：

率领团队完成目标的影响力;

小讨论：

《亮剑》李云龙的领导力启示;卓越领导力修炼的十项准那么;准那么1：设定明确的执行目标;

清晰目标的根本要求;

缺少核心团队，一切都仅仅是方案。

一个人再能干，至多是一个优秀的人；

优秀的领导必须拥有一个强大的团队：任正非与李一男，柳传志与倪光南

核心团队的根本要求是什么？;核心团队

5要素;

就愿景目标达成共识：

唐僧与团队成员的愿景共识

中国企业的盛衰原因分析

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拥有共同的价值观：

团队价值观的头等重要性

HP的用人之道：对于德才兼备的解释

GE的用人之道：四种人

联想的用人之道：价值观的强调

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角色能力要素互补：

对于互补的理解

国有企业的成功经验

方太团队的建设之道

精英思想的危害性;

内部动态竞争：

成功团队的特征研究

团队成员的真和谐与假和谐

宝胜科技的“赛豹机制”

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以绩效为导向的文化：

团队文化的核心

绩效为导向，而不是其他为导向

能力的检验标准是绩效

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领导者要研究人性：

东汉思想家王符：治民心要“顺其心而理其行，心精苟正，那么奸匿无有生，邪意无所载矣”。

老子：上善假设水。

领导如山还是领导如水？水的特性;把握人性是卓越领导力的基点

“重赏之下必有勇夫”的言论

《投名状》电影的启示：人性的善与恶;人性讨论：为什么兄弟不可靠？;领导如水