IPD流程--各阶段重点工作及注意事项(详细版).pptxVIP

研发项目管理;单元一：概念阶段流程

单元二：计划阶段流程

单元三：开发及验证阶段流程

单元四：发布阶段流程

单元五：生命周期管理流程

;概念阶段的目标、关注点和交付物;IPD核心思想与框架

市场管理

客户需求分析

投资组合分析

衡量指标

流程重整

跨部门团队

结构化流程

项目和管道管理

产品重整

异步开发

共用基础模块

;开发验证;1、跨部门团队——包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）

2、结构化的流程——IPD流程分为6个阶段及5个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。

3、一流的子流程——包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。

4、IPD工具：包括业务及技术上的工具。

5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面

PDT团队：上市时间（TTM）、盈利时间和公用基础模块（CBB）等

个人：进度、质量、公用基础模块、关键行为指标等。;建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期

串行开发流程转变为并行开发流程

建立工作标准，保证产品开发质量

制定准确的计划并依据计划进