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;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;开发验证;1、跨部门团队——包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）
2、结构化的流程——IPD流程分为6个阶段及5个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程——包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括业务及技术上的工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面
PDT团队：上市时间（TTM）、盈利时间和公用基础模块（CBB）等
个人：进度、质量、公用基础模块、关键行为指标等。;建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期
串行开发流程转变为并行开发流程
建立工作标准，保证产品开发质量
制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措施；
降低沟通和澄清理解偏差的成本。
;IPD核心思想与框架
市场管理
客户需求分析
投资组合分析
衡量指标
流程重整
跨部门团队
结构化流程
项目和管道管理
产品重整
异步开发
共用基础模块
;IPD的核心目标;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;;目录;什么是流程(process)?;流程与职能部门的关系;组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板;组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情;;结构化开发流程定义;结构化开发的层次
阶段
步骤
任务
活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）;结构化与流程和组织的关系;产品开发项目结构性流程概览;采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理;按层次管理和监控项目;IPD流程的层次结构定义;目录;研发企业流程整体框架;融智市场需求管理与分发业务流程图;四类产品开发的流程关系图;;流程的基本切换原则：;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;目录;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
单元六：生命周期管理流程
;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程——待修订;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
单元六：生命周期管理流程
;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）;概念阶段（2）;概念阶段（3）;概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议;概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控;概念选择的分解;概念阶段重点关注3——TR1评审;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程;概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
单元六：生命周期管理流程
;计划阶段的目标、关注点和交付物;计划阶段主要活动;;开始监控设计规格更改;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
单元六：生命周期管理流程
;开发阶段的目标、关注点和交付物;开发阶段主要活动;开发阶段（1）;;（产品级）渐增测试模型;验证阶段的目标、关注点和交付物;验证阶段（1）;;用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的;开发与验证阶段重点关注要素;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
单元六：生命周期管理流程
;发布阶段的目标、关注点和交付物;发布阶段主要活动;发布阶段重点关注要素;单元一：IPD总体流程
单元二：概念阶段流程
单元三：计划阶段流程
单元四：开发及验证阶段流程
单元五：发布阶段流程
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