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浅谈中国物流企业的成本控制—以申通为例

摘要

目前，随着互联网购物的不断发展和普及，越来越多的人开始在网上购物。一方面促进了我

国物流企业的快速发展，涌现出了“三通一达”为代表的大型物流公司。另一方面购买者对

物流公司的各种服务要求越来越高，加上国内外行业竞争日益激烈，物流公司也面临严峻的

风险和挑战。当然，风险与机遇并存，如何在严峻的环境中生存并发展壮大，提高企业的竞

争力水平，这需要企业在日常的经营中去开拓、去创新来解决这个难题。本文从申通物流公

司成本控制这一块出发来谈如何进行企业的成本控制，从而达到降低企业经营成本，提升企

业竞争力，促进企业快速发展的目标。

关键字：申通物流公司、成本控制

前言

国家统计数据显示近年来物流发展非常迅速，对经济增长的贡献率越来越大，已经成为

推动经济发展的重要组成部分之一。然而相对与国外物流在国民经济中所占的比重而言。中

国物流相对于国外而言对经济增长的推动还存在较大差距。中国物流还具有广阔的发展空间

和前景。但中国的物流企业不论是在比重还是在管理方面而言都跟国外物流公司差距很大，

如果中国想要实现弯道超车，获得长远的发展，就必须制定一套行之有效地策略。物流企业

的竞争归根到底都是企业经营成本的竞争。成本较低的企业才能在变幻莫测的市场竞争中取

得更大的优势和先机。那么，在日常生活中制定一系列降低企业成本、进行成本控制方法和

策略就成为企业制胜的关键。有效地物流成本控制不仅可以减低企业的成本，而且可以极大

的提高企业的经营管理，极大的促进企业的发展。本文重点研究申通物流公司在企业的成本

控制方面存在的问题，并提出效地解决方法，希望以此为促进中国物流企业的快速发展提供

一些帮助。

一、申通所要进行成本控制的市场背景分析

（一）、在市场上所处的优势方面的分析

1、中国经济持续稳定快速的增长，带来的是人们收入水平取得较大幅度的增长和消费习惯

和观念的改变，越来越多的人开始在网络上购物，这极大的促进了我国快递行业的发展为我

国的物流企业的发展提供了巨大的发展空间和前景。

2、申通公司作为快递行业的领导者之一，在全国有超过10%的市场占有率，是国内快递网

络最完整、规模最大的民营快递公司之一。目前已成为最重要的电子商务物流供应商中的一

家。公司业务范围比较广，涉及电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服物、代收货款

服、贵重物品通道等各种各样的物流业务。

3、当然申通公司除了自身的硬实力较好之外，企业的软实力也非常强，相对与同行业而言，

申通在服务质量和物流配送效率方面存在较大的优势。而且申通公司快递人才储备相对来说

比较充足，公司拥有的大专及以上人才占总公司人员的比率超过15%，并且十分注重人才的

培养和员工待遇的提高，有自己的工人保护组织，坚持以人为本，强调促进公司员工的全面

发展。

（二）在市场上所面对的劣势分析

1、在国家政策方面，因为中国的现代物流企业相对与国外的物流企业而言出现比晚和发展

的较慢，缺乏相关快递物流方面的法律法规，国家还有待出台更多的扶持私营快递物流企业

的相关配套政策来促进物流企业的发展，并且地方上还存在各地区物流运输费用的标准不一

样的问题，私营企业相对于国有大型物流企业而言，较难获得高铁、航空等快速运输的物流

仓位，这对企业的物流速度影响限制较大。

2、在行业竞争方面，一方面国内各个公司为抢占市场份额，扩大自己的影响力，大都通过

采取低价的方式来竞争，严重地破坏了市场所要求的竞争有序的这一原则，在成本不降低的

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