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初级经济师资源人力三色笔记

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目录

1.人力资源规划的概念和分类

2.广义人力资源规划的内容

3.狭义人力资源规划的内容

4.战略性人力资源管理的核心概念

5.战略匹配或战略契合的含义

6.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性

7.中级经济师考试重点内容

正文

人力资源规划是企业人力资源管理的重要环节，它关乎企业未来的人力资源供需平衡和企业的发展战略。人力资源规划有广义和狭义之分。

广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。狭义的人力资源规划则专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供求分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。

战略性人力资源管理是企业制定和实施人力资源战略的过程，它的核心概念是战略匹配或战略契合。这意味着一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性：一方面，人力资源管理战略必须与外部环境和组织战略之间保持一致，又称外部契合或垂直一致性；另一方面，人力资源管理战略必须与组织内部的人力资源需求和供给之间保持一致，又称内部契合或水平一致