北京-国际电力CIS.ppt

北京国际电力开发公司

CIS战略沟通;每家企业都有一个形象识别(CorporateIdentitySystem)简称CIS，

它阐述了企业的道德标准、目标和价值观，并营造了一种个性化气氛与差异化的识别，这一切都有助于将企业与其竞争环境区分开来。

如果管理得当，CI将成为一种综合了许多学科和行为的有效方法，为企业的成功提供实质性帮助并产生必要的视觉凝聚性，从而确保企业的所有宣传活动相互协调，并使得企业的形象符合其道德理念和企业特征。;MI;CI开发的意义与作用;过去定位?;推广微处理

机的应用;CIS形象塑造前期的思考1;管理者希望得到什么?

消费者需要什么样的解决方案?

我们的核心竞争力什么?

如何考虑产品品牌家族特性?

如何塑造独特的品牌形象?

如何将公司理念传输市场?

我们对消费者有何承诺?

如何创造消费者361度完美体验?

以何种方式推广品牌?

如何确保消费者对品牌运作的认知和满意?;CIS塑造整体导入流程;企业实态调研阶段;CIS塑造实施作业内容;企业形象定位

与品牌经营战略;提炼方法：;MI—理念识别;企业理念究竟包括什么？;那些不断获得成功的公司都拥有自己的核心价值和核心宗旨，而且在公司随着不断变化的外部世界频频调整其经营策略和管理准那么的过程中，这些核心价值与核心宗旨始终保持不变。;长期以来，惠普公司的员工一直都十分了解，公司在经营准那么、文化标准和商业策略方面的任何变化都不会意味着‘惠普模式’的精髓——公司的核心原那么——的丧失。

强生公司虽然不断地对它的公司架构提出质疑，并且总是在调整其运作程序，但它始终都能够保持在公司信条中所表达出来的核心理念不变。

1996年，3M公司廉价出卖了属下的几家大型成熟企业——让出版业感到吃惊的大动作，其目的也在于重新瞄准该公司以创新方式解决那些尚未解决问题的核心宗旨。;核心理念;核心价值观;-不需外部证明。不是根源于市场需要，不是书上说的或管理专家教导，不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。

-选择它们是因为其能阐述我们所代表的是什么，我的独立主张是什么，即使它们成了我们的竞争劣势。

-不存在普遍适用的“正确”???核心价值。如客户效劳〔索尼不是〕，尊重个人〔迪斯尼公司不是〕、产品质量〔美国沃尔玛连锁百货公司不是〕、市场焦点〔惠普公司不是〕、或者团队精神〔诺顿公司不是〕。

-没有哪家所信奉的核心价值超过5种，大多是3-4种成为真正核心的价值，是真正重要的，经得往时间的考验。

-一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值；反之，它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。;核心宗旨;远景展望;一种特别的BHAG;提炼远景展望;国际著名企业的远景展望;打败阿迪达思

-------Nike，1960s

我们要摧毁雅马哈

-------Honda,1970s

打跨RJR成为烟草行为第一

-------PhilipMorris,1950s;内部转变型愿景;图景描绘(Vividdescription);“我将为群众制造出汽车…其价格将非常低，因此薪金收入较高的职员都能够拥有一辆，并与其家庭在上帝脚下的广阔大地上享受他们的幸福时光…当我实现这一目标时，每个人都将有能够购置一辆汽车，而且每个人都能够拥有一辆。马匹将从我们的高速公路上消失，而汽车将获得特许…而且我们将为许多人提供高薪就业时机。”

-------FORD,1910;企业核心口号;知名企业核心口号;核心价值观

-提高日本文化和国家的地位

-充领先锋人物——不当追随者；向不可能挑战

-鼓励个人能力开展和创造性

核心宗旨

体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐

远景展望

成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象。;?核心价值观：

?保持领先地位，不断开拓

?迎接挑战，迎接风险

?产品的平安与质量

?正直，讲究职业道德

?把自己的一切都交给航空业

?愿景展望；

成为商业飞机业务的主导者，带着世界进入喷气式时代。

?价值承诺：

诚信必须展现在我们与客户、供货商及彼此之间的关系上，这表示我们在道德原那么及行为上决不妥协，我们必须遵守各项法规。;?核心价值观

?不玩世不恭

?树立和传播“健康的美国价值观”

?创造性、梦想和想象力

?注重持续性和细节

?保持和控制迪斯尼公司的魅力

?核心宗旨

为