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现场管理太混乱，怎样循序渐进的改变？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。

其实，现场管理千头万绪，Nlean新益为总结基本要素却只有三个：人、物、场所;

现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和

两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。

一、工艺流程查一查

到一个企业或部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全

过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和

环节可以取消、合并、简化，分析判断流程图每个环节是否处于受控状态，检验是否能起到

把关作用，各部门横向联系是否到位，是否通畅，是否需要构建或增加新的通路，由流程图

的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整

或重组。

二、流水线上算一算

精益基础、精益团队、精益制造、精益供应链、精益研发、智能制造

生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前

面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合